皖能这十年·项目开发篇|产业赛马、项目为王 全力以赴开创皖能集团高质量发展新局面
2021年7月6日上午10点08分，总投资18.28亿元、日处理能力3000吨的龙泉山环保发电项目，正式通过72+24小时满负荷试运行！这是龙泉山项目的一小步，却是皖能环保产业发展史、合肥环保产业发展史的一大步，它标志着合肥市正式迈入生活垃圾处理“全焚烧、零填埋”的新时代！
从2018年投标阶段的工艺设计、投资分析、工程优化，到2020年项目基本建设阶段遭遇疫情防控挑战，皖能人不遗余力，打造我省的这个环保产业发展史上规模最大垃圾焚烧发电项目.
近年来，在国家“双碳”目标驱动下，能源结构加快调整，能源企业转型势在必行。皖能集团打开项目开发工作格局，战略性布局投资新兴产业项目，优化项目开发战法，组建专业开发团队，掀起全员开发的热潮。龙泉山环保发电项目正是皖能集团进行自身绿色低碳转型、助力安徽省能源结构调整宏伟篇章中的一个缩影……
“项目是决定皖能集团战略转型成败的关键和基础，是高质量发展的生命线，在推动皖能集团全面战略转型中发挥全局性、战略性、支撑性作用。”皖能集团党委书记、董事长陈翔强调。
2022年是皖能集团的“项目开发建设年”，集团上下紧紧围绕“十四五”战略发展目标，以“建设成为国内一流的国有能源投资集团和综合能源服务商，创建国内领先、功能突出、具有重要影响力的国有资本投资集团”为愿景，以发展为要、以项目为王，实行产业赛马，推动皖能集团全面战略转型和高质量发展。
龙泉山垃圾焚烧发电项目现场图
龙泉山垃圾焚烧发电项目现场夜景图
坚持产业结构转型
“这么重要的平台，应在省属国有企业，全省经济结构优化，能源结构调整，“双碳”目标实现，做出应有的贡献。”今年初，省委书记郑栅洁在《中文博彩平台》作出了重要批示。
把握新定位、担当新使命，皖能集团精心打造全省战略投资平台、资源整合平台和开放合作平台，坚持项目开发清洁化、低碳化、综合化、智慧化，积极助力安徽能源结构战略性调整和产业高质量发展。近两年，皖能集团立足传统火电、天然气、环保发电基本盘，以国有资本投资公司改革为契机，通过自主开发、并购重组、基金投资等方式，稳步有序向新能源、合同能源管理、综合能源服务、环境治理、能源互联网等领域拓展，逐渐形成“开工一批、建设一批、储备一批、跟踪一批”的项目开发建设良好态势。
风光电力是我国能源绿色低碳转型、实现双碳目标的主力军，作为皖能集团新能源项目开发的先锋队，新能公司董事长肖厚全说：“在集团公司党委的坚强领导下，新能公司积极推进项目开发工作，同时苦练内功，不断提高合规管理水平，深入开拓省内新能源市场，积极推动省外项目布局。”
数据统计显示，截至2022年8月，皖能集团拥有建成、在建及取得指标的新能源项目装机量合计达到274万千瓦；已构建起纵贯南北、连接东西的全省天然气干支线管网，上接“西气东输”“川气东送”两条国家干线管道，下接全省各地城市燃气公司及大工业用户，管道总长度达1514千米，占全省天然气长输管道总里程的70%；环保发电板块已形成运营项目23个、装机36.7万千瓦的规模，年处理固废能力640万吨，约占全省的50%。
坚持体系化平台化协同化作战体系
工欲善其事，必先利其器。为加快重点项目开发工作，皖能集团及时构建高效有力的开发作战体系，针对重点领域重点项目，先后在省内组建长丰、阜阳、池州、利辛、宣城、淮北等6个重点项目专班。坚持项目开发“一把手”负责制，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门分版块抓、与子公司上下联动的项目开发工作机制。皖能集团下属子公司也按照“体系化、平台化、协同化”要求，积极打造细分领域的项目开发运作机制，逐渐形成具有皖能特色的开发作战体系。
立足省内，放眼全国。皖能集团准确把握政策导向，加快“走出去”步伐，大力开发省外大基地项目，分别在新疆、内蒙古、陕西、湖南等地成立项目专班，统筹负责皖能集团各领域项目开发协调工作。皖能集团党委副书记、总经理李明表示：“项目专班是我们的先锋营、突击队，在联系对接政府、跟进落实项目上发挥了重要作用，项目专班只能加强，不能削弱，而且人员要选优配强、资源要优先保障”。
2022年8月10日，皖能集团与陕西省延安市人民政府签订能源合作框架协议
坚持项目开发正向激励
随着项目开发全面起势，工作任务陡然倍增，各种新问题、新挑战层出不穷，如何保障开发一线员工一以贯之保持饱满激情与昂扬斗志，奋发主动学习新知识实现自我充电，除了靠项目开发人员的责任意识和担当精神，合理及时的激励机制也能起到良好的助推作用。
皖能集团大胆探索，勇于创新，畅通“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，容许“能者多劳”、保障“多劳多得”，制定并施行项目开发专项奖励办法，2021年18个项目获得项目开发奖，2022年上半年项目开发成绩更上一层楼，涉及35个项目，奖励总额较去年全年增加近一倍。“这是全体皖能人共同努力的结果，非常值得珍惜。”皖能集团党委书记、董事长陈翔在集团公司2022年上半年项目开发总结会上表示祝贺。
为能够更加精准、高效、公平地奖励，皖能集团资源项目开发部主任赵天成表示：“我们将进一步完善细化项目开发奖奖励设置，加大大项目、好项目同常规项目的奖励区分力度，强化精细化管理、差异化奖励，规范奖励兑现，不断优化项目开发激励机制，让项目开发奖真正发挥应有作用”。
2022年8月5日，皖能集团2022年上半年项目开发奖颁奖仪式
坚持创新政企合作机制
紧抓双碳目标背景下能源结构调整带来的新机遇，皖能集团进一步解放思想，转变思路，主动提高政治站位，承接省委省政府能源战略投资平台、资源整合平台、开放合作平台功能，安徽省双碳行动中当先锋、打主力。
2021年10月，省委省政府指示，要通过长丰县能源综合改革创新试点县建设，加快在全省形成一批可复制、可推广的经验，发挥好改革创新的“试验田”作用。2022年1月7日，由皖能集团与安徽北城新兴产业发展有限公司“组局式”合资成立的皖丰长能公司，作为长丰“试验田”建设的操作平台，正式成立！王清宪省长在省能源局《中文博彩平台》上批示：“长丰能源改革试点十分重要，要为全省改革做好示范。”
皖丰长能公司充分发挥“政企合作新模式”下的平台作用，汇聚政府与企业双方资源，实现有为政府与有效市场有机结合，重点推进15个项目，其中包括9个重点省示范项目和6个皖能重点项目，预计形成投资20亿元。“省委省政府高度重视长丰试点，我们要把思想和行动统一到省委省政府的批示指示精神和集团党委的工作部署上来，皖丰长能是一个开放合作的平台，希望皖能集团所有二级子公司都能参与到长丰试验田建设中来，为集团公司全面战略转型发展共同开好可复制推广的长丰模具。”皖丰长能公司董事长张学锁说。
2022年4月8日，王清宪省长调研指导长丰能源综合改革创新试点县项目
坚持“双轮驱动”发展战略
大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。在“双碳”战略背景下，如何有效发挥能源与资本力量，皖能人在一步一步深入探索。
皖能集团做优做强能源产业的同时，坚持走“能源+投资”“产业+资本”双轮驱动道路，形成具有皖能特色的项目开发路径。
2021年12月30日，皖能资本揭牌暨首批50亿元省级碳中和母基金签约座谈会在合肥举行。皖能资本公司为皖能集团的全面战略转型提供了强大牵引和驱动力，下一步将通过基金投资、直接投资、跟投等方式，投资一批符合皖能集团战略发展的重大创新及战略储备类项目；同时积极与各地市组建利益共同体，帮助政府招引产业，发挥投资平台作用，为皖能集团打造国内一流的能源投资集团提供引擎动力。
2021年12月30日，皖能资本揭牌暨首批50亿元省级碳中和母基金签约座谈会
皖能集团主动服务省委省政府决策部署，融入安徽发展新格局，以项目发展为牵引，将以时不待我的精神、开拓创新的气魄，不断追求项目开发的高起点、高质量，在全省能源和“双碳”领域发展的征程中谱写新的华章！（资源项目开发部）
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