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重大决策
集团公司召开2022年上半年项目开发工作会议
8月5日，集团公司召开2022年上半年项目开发工作会议，集团公司领导班子成员、外部董事、各子公司主要负责同志和项目开发工作负责人、集团（股份）总部各部室负责同志等96人参加会议。会议由集团公司董事、督导员施大福主持。
本次会议为期一天，上午实地调研长丰能源综合改革创新试点项目建设，下午召开会议对新能公司、环保发电公司、省天然气公司等项目开发先进单位进行表彰，听取皖丰长能公司、新能公司、省售电公司、省综合能源公司和智慧能源公司等5家单位项目开发情况汇报。集团领导班子成员围绕存在的问题进行点评分析，外部董事提出建设性的意见建议，党委副书记、总经理李明全面总结上半年项目开发工作，部署下半年工作，党委书记、董事长陈翔作总结讲话。
大家一致认为，上半年项目开发成绩值得肯定，体系化、平台化、协同化的作战体系正在形成，资本引领具备条件，科技创新初见成效，考核激励机制不断优化，项目开发工作格局已经打开，转型发展呈现好的局面、好的势头。特别是长丰“试验田”取得突破性进展，项目化工程化的推进格局已经形成，“领导组+平台公司”的一体化运作机制越来越顺畅，“搭平台、开模具、建生态”的价值逐渐被内部认识、外部看到，并得到省委省政府重视和肯定。
会议认真分析了当前项目开发工作存在的突出问题。一是思想和方法层面的问题，要把项目看成皖能全面战略转型和高质量发展的生命线，统筹把握当前和长远，把思想认识统一到省委省政府战略部署上，特别是郑栅洁书记和王清宪省长的批示指示要求上。二是项目推进还不平衡的问题，要加大新能源项目自主开发力度，聚焦规模化大基地项目，尽快打开工业能源互联网项目局面，加快形成生态环境科技项目规模。三是资本作用发挥不足的问题，以资本为纽带开发项目的打法战法还没有形成，要加快建立起市场运作、进退有序的母基金管理和子基金投资的运营体系，发挥并购基金获取项目的渠道功能。四是考核体系差异化不够的问题，要明确战略性项目和组团项目的考核导向，细化同类型项目的考核颗粒度。五是项目决策机制优化的问题，要提升总部职能部门牵头抓总的统筹能力和对下赋能的指导能力，以及子公司承接集团经营层投资授权的能力。六是项目开发人才支撑的问题，要提升发掘项目开发人才的能力和力度，加强专业化培训，健全业务条线。
会议指出，经过一年多的探索和实践，集团公司项目开发工作形成了规划引领、项目专班、区域包保、合作共赢和正向激励等诸多行之有效的经验做法，要坚持不懈发扬下去。在项目比选中正确处理好回报与风险、生存与发展、质量与数量的关系，做到心中有数、统筹把握，在项目开发实践中加强总结，不断提升工作水平。一是提升工作效率，提前介入，超前谋划，提高项目尽调和可研深度，根据项目轻重缓急、成熟程度排好序，紧急的、重要的先上，条件成熟的先上，确保个个不落空。二是提升决策质量，对重大投资项目和方向性、趋势性的项目，要充分讨论，集思广益，审慎对待、反复比选，尽量减少不确定性和风险。三是提升协同水平，发挥集团军作战的优势，搭建精准对接交流平台，围绕产业链、创新链、人才链，统筹配置全集团优势资源。四是提升学习能力，加快完善项目开发培训体系，加强项目开发人员专业知识储备，提升理论水平。五是提升工作作风，抬高标杆，自我加压，自我突破，以“能干事、能成事”的精神状态投入到项目开发工作中去。
会议要求，要全面升级平台化、体系化和协同化的核心打法，明确重点主攻方向，在新能源、综合能源、合同能源等领域多建“样板间”“样板房”。一要聚焦主攻方向和重点领域，进一步打开项目开发格局，主攻“三北”地区的新能源大基地项目；推动“电厂+”转型，积极获取本地合同能源和综合能源管理项目；通过组局式投资推动抽水蓄能项目落地；打造光储充一体化新基建的示范项目；加快环境科技、能源科技和碳科技项目布局。二要加强项目研究和论证工作，建立匹配转型发展的项目梯队，统筹好当前和长远的关系，聚焦新能源、大环保、智慧能源、综合能源服务等行业深入开展集团产业布局和项目开发方向研究，科学建立滚动项目库，形成项目开发的数字化能力。三要坚持开放思维，引育并举聚集大批优秀人才，坚持在项目开发一线锻炼和识别干部，大胆启用一批能找项目、能拿项目、能接项目、能做项目的干部，加快引进和选拔优秀人才到项目开发上。
会议强调，各单位要延续上半年良好态势，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，认真落实省辖市市委书记、市长二季度工作会议和省国资委年中工作会议的具体要求，以高度的政治责任感抓好各项工作落实，高质量完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼。一是以高标准迎接宣传贯彻党的二十大，从严从细抓好迎接宣传贯彻各项工作，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，牢牢守住信访稳定、安全生产、疫情防控“三道防线”。二是统筹抓好保供稳供和扭亏增盈，全力以赴支持全省能源稳供保供，高标准推进包保督导工作，加强与先进企业对标，深入挖潜，拓展增效。三是加大项目开发和开放合作力度，扎实推进“项目开发建设年”活动，种好长丰“试验田”，落实新疆考察成果，推进氢氨能融合工程化试验，加快形成新能源为主体、火电为补充、储能为基础的项目格局。四是加快推动改革试点和管理重构，高水平组织实施国有资本投资公司改组，按时完成决战决胜国企改革三年行动百日攻坚各项工作，统筹推进“三个全面”专项行动和“合规管理建设年”活动，全面提升管理的制度化、规范化、科学化水平。五是全面加强和改进党的领导和党的建设，以全面从严治党带动全面从严治企，压紧压实管党治党政治责任，持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，精心做好省委巡视组进驻前各项准工作，全面贯彻省委“一改两为”会议精神，认真落实集团一体推进“三不”体制机制实施办法，创新人才评价和培养模式，打造更加匹配全面战略转型的人才供应链。