企业中文博彩平台
- 企业信息
- 企业简介
- 机构领导
- 工商注册基本信息
- 全级次企业名单信息表
- 社会责任履行
- 企业党建
- 子公司中文博彩平台
- 安徽省皖能股份有限公司
- 安徽省天然气开发股份有限公司
- 安徽皖能环保发电有限公司
- 安徽省新能创业投资有限责任公司
- 安徽皖能电力运营检修有限公司
- 安徽省能源集团财务有限公司
- 安徽省皖能实业发展有限公司
- 安徽省皖能大厦有限责任公司
- 安徽省皖能资本投资有限公司
- 安徽皖丰长能投资有限责任公司
- 安徽省生物天然气开发股份有限公司
- 安徽省综合能源开发利用有限公司
- 安徽皖能环境科技有限公司
- 安徽省碳中和基金有限公司
- 其他
- 中文博彩平台制度
重大决策
集团公司举行党委书记“七一”党课报告会暨2023年第四期“皖能大讲堂”
为庆祝中国共产党成立102周年，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，6月28日下午，集团公司召开党委书记“七一”党课报告会暨2023年第四期“皖能大讲堂”。集团公司党委书记、董事长陈翔以《中文博彩平台》为题作主题教育专题党课报告。会议设置主分会场，50个分会场通过视频方式召开，省委第十三巡回指导组成员范光剑出席会议，集团公司党委委员、副总经理贾化斌主持会议。集团公司领导班子成员、外部董事，集团总部各部门负责同志，各子公司、发电企业领导班子成员及中层人员，“两优一先”代表，“两营学员”，员工代表共计600余人以现场和线上的方式聆听报告。
报告首先对集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行阶段性回顾，以国家、安徽和皖能在新十年发展中的历史性变革、系统性重塑、整体性重构为切入点，学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，全面解析皖能发展历程和全面战略转型的实践探索和突出矛盾，探讨皖能全面战略转型的愿景、逻辑和方法论，形成一套指导推动皖能发展改革转型的领导方法、思想方法和工作方法。
关于全面战略转型的愿景，报告从国家和全省发展大局、科技革命带动产业革命和行业变革、皖能发展历程和全面战略转型实践三个维度，通过向后看、上下看、左右看深入浅出地分析皖能所处的宏观环境、历史方位和矛盾问题，系统回答了皖能确立“通过构建‘三大体系’，打造‘三大平台’，将皖能打造成为安徽能源安全保障的省级队、能源产业结构战略性调整的主力军、实施‘双碳’行动的主平台，建设成为国内一流的国有能源投资集团和综合能源服务商”这一发展愿景的外在要求和内在需要。
关于全面战略转型的逻辑，报告从大逻辑和小逻辑两个层面分析指出，皖能全面战略转型既要遵循国家政策、政府战略、行业变革等宏观约束条件下的趋势和规律，也要认同自身发展改革转型过程中所形成的价值共识和判断，坚持做正确的事，正确地做事。大逻辑是坚持国有企业与国有资本的使命和担当，主动承接政府战略和意志，坚定不移做强做大做优国有企业，不断优化国有资本的投资布局；坚持有为政府与有效市场的结合和体现，在政府主导下调动社会力量，运用市场机制，实现政府立场、市场逻辑和资本力量的有机结合，形成政府主导、企业主体、市场化运作的机制；坚持数字化智能化低碳化的方向和选择，把发展数字经济作为把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节；坚持“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”把创新作为推动皖能全面战略转型的第一动力，加快科技创新布局，抓住“关键少数”，用好“靠谱多数”；坚持为股东、为社会、为员工创造价值的统一，基于党的领导、国家战略以及政府意志，为股东创造价值、为员工提供发展、为社会作出贡献。小逻辑首先是投资逻辑，要树立风险与收益并存的意识，不能一把尺子量到底，坚持“宜参则参、宜控则控”和多元有限相关，通过参控结合、阶段性持股、期限错配等方式获取认知红利和组合收益。二是产业逻辑，就是要适应科技革命的趋势，坚持多元化与专业化结合，加大科技创新投入，通过新技术、高技术巩固提升老根据地，开辟新的产业根据地，画好产业同心圆。三是商业逻辑，就是要区分“赚钱”与“值钱”，重塑投入产出模型，重构商业模式，统筹好自转和公转。四是管理逻辑，就是要坚持权责利统一、有效授权与有效监督统一、价值创造、价值评估和价值分配统一、发动与制动平衡统一。五是用人逻辑，就是要明确用人主体职责，坚持正确的用人导向、用人标准，创新用人方式，打造更加匹配全面战略转型的人才供应链。
关于全面战略转型的方法论，报告指出“六个必须坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的集中体现和集中表达，是我们研究问题解决问题的总钥匙，集团各级要自觉学习运用理解这一思想的立场观点方法，找到皖能转型发展的方法论。一是坚持系统性重塑、整体性重构的思想方法，在能源行业变革，“双碳”战略的大背景下和安徽“三地一区”建设的大格局下，把皖能的发展改革转型放在全省发展大局和能源工作全局中思考谋划，加快“新皖能”战略、业务、管理和文化的系统性重塑、整体性重构，实现质量变革、动力变革、效率变革。二是以改革统揽全面战略转型全局，坚持“纲举目张、抓纲带目”和“先立后破、破立并举”，坚持问题和结果导向，坚持全面对标管理和上下联动，统筹好改革发展稳定的关系。三是坚持平台化、体系化、协同化的核心战法，把项目开发和投资作为集团高质量发展的生命线，提升集成落地能力，形成“前台+后台”“平台+单兵”“平台+特种部队”的运行机制。四是坚持管理操作系统的不断优化升级，建立科学有效的价值评估体系，坚持正确导向的价值分配体系，实现价值创造、价值评估和价值分配的良性循环。五是坚持个人成长和组织成长的统筹结合，把企业文化和价值观建设摆在极端重要的位置上，坚持把能力建在组织上，用人的转变推动组织的改进，全面加强人才队伍建设。六是坚持抓点带面、典型引路的领导方法，榜样的力量是无穷的，要重视选树典型，复制推广典型，发挥先进典型的示范引领作用。七是坚持把数字化摆上全局和战略性的位置，把数字化作为重要管理思想，利用数字化促进体制机制优化，通过数字化赋能产业转型升级，催生新产业新业态新模式。八是坚持以全面从严治党带动全面从严治企的引领保障，增强政治功能提升组织力，坚持党管干部、党管人才原则，深化一体推进“三不腐”体制机制建设，狠抓作风建设。
报告最后强调，皖能有光荣的历史，有深厚的积淀，有很好的发展基础，面对前所未有的历史性机遇和历史性挑战，已经站在一个新的历史起点，处在能源和“双碳”领域的黄金赛道，到了需要大批人才也一定会人才辈出建功立业的新时期。集团各级要通过此次主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持和运用好贯穿其中的立场观点方法指导皖能全面战略转型的实践，进一步解决学思用贯通、知信行统一的问题，进一步解决动力加注、能力提升、合力增强的问题，进一步解决动能转换、格局打开、高质量发展的问题，让整个皖能成为节节联通、节节加力的动车组，共同为开启皖能集团全面战略转型新局面，谱写高质量发展新篇章而努力奋斗。