天然气属于易燃易爆危化品行业，管道天然气输气站都建在人烟稀少的偏远地带，有的在农田中，有的在山脚下。站场实行半军事化的封闭管理，总有一把大锁从围墙内锁住小天地，而不是从围墙外上锁，因为这里面365天、24小时不能脱管。人员进出都要事先联系好，经过严格的审批报备程序。这里实行集中轮休制，工作三周休一周。一般站场有6人，实行24小时三班倒，当班人员主要职责是执行调度指令，巡查工艺区管道、设备、仪表，如有异常及时报修，不当班的员工也不可以擅自离站，必须在站内从事维护保养、打扫卫生、做饭、学习等其他事宜。

        偏远的地带、封闭式管理、平淡枯燥的工作，有人说输气站场是省天然气公司天涯海角的边防哨所。对于刚出校门的90后大学生来说，从象牙塔到输气站，适应过程真的不容易，有些人就不能坚持到最后，所以输气工容易流失。这就是省天然气公司看似神秘、实则枯燥的输气站，在全省已投运33个站场、有200多员工。

        早春三月，眺过站场白色的围墙，四周开满金灿灿的油菜花。站长华国友正带领着“站友”为工艺区补刷脱落的油漆。在这片农田包围着的孤独站场，谁也记不清这是第几次刷漆了，掐指一算，87年出生的华国友已在这座小站坚守了六年。

        一座传奇的站场

        走进安庆末站，第一印象是一尘不染、井然有序。道路干净，路牙石整齐，草地平整，不见一丝杂草，工艺区标识标牌清晰，室内外物件摆放规整，窗明几净，厨房灶具和墙面也摸不到半点油渍。站容站貌虽是小节，这样的整洁应该还是下了功夫、养成了习惯的。

        与这些静物相比，穿梭于生活区、办公区和工艺区的“站友”身影更引人注目。虽然站场不大，但看他们走路好像脚下有弹簧，不是走，也不是跑，应该是奔，透着这个年龄应有的青春与活力，那表情写满了开朗与憧憬。从他们身上，看不到传说中的枯燥与孤独。

        管道运行中心分管江北联络线的主管杨祥文告诉我，迄今为止，安庆末站不仅没有流失过一名员工，而且还向系统内培养输送了十多名成熟的输气工，其中有两人担任站长、一人担任安全员，这在33个站场中算是头一份。有人开玩笑称，安庆末站是站场中的“黄埔军校”。现在，只要为新站场投产储备人才，管道运行中心第一个考虑的是将新招的员工送到安庆末站培养锻炼。

        去年，安庆末站荣获了2015年“安全生产先进班组”，站长华国友荣获了“安全生产标兵”，更为珍贵的是，这个边防“哨所”的站长华国友还荣获了公司“突出贡献奖”，这是公司“百里挑一”的最高奖项。

        是什么造就了安庆末站的传奇？管道运行中心经理张先锋说，一个站场管理的好坏，直接取决于站长能力的高低，安庆末站能有今天的局面，站长华国友付出了很多。

        一位能担事的站长

        “管道运行中心200多人，第一个找我要学习资料和问我问题最多的人就是华国友。刚到站场上班不久，还是一名普通输气工时，他就打电话找我要学习资料。”爱学习、好钻研是华国友给张先锋留下的第一印象。

        有一次，站场的气量参数发生了错误，大家都摸不着头脑，只见华国友仔细摸排，从管道的进口到出口，来回摸排了几次，终于从流量计上发现了设置偏差问题。张先锋说，站场发现参数错误，原本可以上报主管部门解决，但华国友不这样，他遇到问题总是想着尽量自己解决。想承担得越多，学习的欲望就越强烈，长期积累下来，华国友的业务能力很全面。

        其实，在华国友看来，站场围墙内的事那都不叫事，真正的事在线路上。安庆末站负责的线路直线距离有42公里，跨境18个村镇，穿越地点有山有水、有田有路、有村庄有沼泽。巡线是一项基本工作，主要是查看管道标识标牌是否有损坏，有无第三方施工占压、破坏管道。二级巡线员每天要巡一遍，站场每个月至少要巡一到两遍，巡线工作除了考验脚力、眼力和责任心外，更棘手的是第三方施工协调工作。华国友说，巡线工作一般人都可以去做，但第三方施工协调工作基本上以他本人为主，因为这些协调不仅要懂政策，还要注意工作方式方法，处好复杂的社会关系。

        说起第三方施工协调的故事，华国友如数家珍。3月，怀宁职业技术学校占压管道事件、华能风力发电设备运输事件；10月，月山镇复兴村浮管事件；12月，月石村老李家院墙安全间距不足事件……他说，2015年大大小小的第三方协调事件就有20多起，巡线和第三方施工协调占据了他60%以上的时间和精力，尽管如此，他的心还总是悬着，因为，围墙外的事不是很可控。

        杨祥文说，这几年下来，华国友对这42公里线路上的山水地理、人文掌故十分清楚，18个村镇里的主官、主事的、好事的，他手机里至少存了200多个号码，都是不打不相识的朋友。让杨祥文十分欣慰的是，这42公里线路上的事，只要是在乡镇范围内能协调解决的，华国友基本上都能自己消化解决，问题从不上交。

        一个睡在上铺的老兵

        华国友虽说是个站长，实际上，站里就几个人，吃喝拉撒、工作休息都在一起，他更像是睡在上铺的老兵。由于工作的原因，杨祥文经常要投宿线路上的各站场，他发现，华国友与其他站长有一点不同，他每天晚上都要到各个宿舍与站友们聊聊天，把白天布置的工作再说一说，不仅说怎么干，还说为什么这么干；不仅说工作，还关心思想动态，当发现90后小“站友”情绪有波动时，还主动安排调休。杨祥文说，华国友更像是老兵带新兵，言传身教很细致，没有距离感。

        采访站长事迹，“站友”都有话说。小陈说，华国友公道正派，集体劳动，他总是带头行动，从来没有动嘴不动手；遇到棘手的线路协调，他从不退缩，遇到挫折，他也不灰心。小胡说，节假日轮休，他总是先紧着方便别人，六年春节他有四年在站场值班。“站友”家里有事要请假，没有合适人调休的，他自己牺牲休息去顶岗，让“站友”回家办事。小黄说，在站内人员分工上，他充分沟通，用人所长，文字能力强的负责文件处理、学习组织、材料上报，有技术特长的负责设备维护保养，线路问题协调则设A、B岗，以老带新。

        采访华国友时，他总是很谦虚，说自己没有改革创新，也没有做什么惊天动地的大事，只是按照公司的规章制度和要求，做自己该做事，有的事还没做好，更谈不上“突出贡献”。跟我们聊天，他就像是在汇报工作，一点也不精彩，倒是很朴实。

        采访的最后，我问张先锋，站场建设都已实施标准化了，华国友凭什么能把安庆末站搞成旗舰，还是“黄埔军校”呢？他说，安庆末站的优秀不在于卫生搞得好，也不是标准化的问题，而在于员工的精神面貌。华国友有一个特点，他在安排人、安排事时，总能把自己同“站友”一道摆进去，不推过揽功，不拈轻怕重，让人很信服。一句话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。（杨国生  陈文淑）