5月8日下午，集团公司总经理、党委副书记朱宜存到电燃公司调研电煤渠道开拓、优化采购结构和降本增效等工作。集团公司党委委员、副总经理李波及股份公司相关负责同志参加调研。
电燃公司主要负责同志汇报了电煤体制改革后机构调整和人员设置、完善电煤采购制度建设，以及今年以来渠道开辟、区域对标等工作和下一步工作打算。
朱宜存充分肯定了电燃公司今年以来对外渠道开辟和对内改革创新的各项举措。他指出，面对当前严峻的经营形势，要进一步强化危机意识，树立综合效益导向，大力优化采购和使用结构，加强目标考核刚性约束，提质增效，为集团公司效益最大化作出新贡献。一要解放思想、创新机制。以改革创新电煤采购方式方法为突破口，切实提升服务意识和质量，通过完善电煤体制改革制度保障，进而激发内生动力，多措并举，为集团电力板块降本增效提供有力支撑。二要科学谋划、加强研判。围绕电力和煤炭两个市场变化，切实提升把握市场形势的灵敏度和前瞻性，不断完善精准高效的市场采购策略，进一步加强调度，把性价比高的煤炭采购比例提升到更高水平，降低电厂采购标煤单价。三要优化结构、扩大合作。加大上游渠道开发培育，进一步在煤炭采购、掺配、存储和物流运输等方面创新模式，扩大与有实力、重诚信的煤炭企业开展全方位合作，形成多元化渠道、多品种采购、多路径运输的供应体系，实现燃料成本达到区域先进水平。
李波就进一步优化电煤采购和使用结构等工作提出具体要求。
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