2月25日下午，集团公司2019年1月投资暨项目建设工作调度会在能源大厦召开。集团公司领导朱宜存、罗太忠、刘亚成出席会议并讲话。集团公司相关部门负责人，各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人，部分三级单位总经理等参加了会议。会议由集团公司副总经理、总工程师刘亚成主持。
会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业投资公司、皖能置业公司、国皖公司等15家单位对1月投资及项目建设工作进展、存在问题和下一步工作重点的汇报，战略策划部、项目管理部、安全生产部分别对集团公司1月份投资和项目前期、基建、技改工作总体进展情况和存在问题进行了通报。
会上，朱宜存在讲话中强调，各单位一要进一步科学分解月度投资计划，落实落细目标责任，挂图作战，推进投资调度工作常态化、制度化；二要加强风险防控，在项目投资和建设方面做好安全、环保、质量、造价、进度、稳定六大控制；三要创新发展思路，做好项目开发与储备工作，发挥集团综合能源服务优势，超前谋划，规范论证，为集团高质量发展遴选优质项目。
罗太忠、刘亚成分别对各单位下一步工作提出了具体要求：加大项目谋划和推进力度，切实加强前期工作，提高前期工作效率；明确工作目标，压实工作责任，确保投资目标落实落细；加强安全质量把关，重点关注、调度和推进重大项目、重要事项，实现有序有效推进；加大投资和项目建设监督考核力度，推动投资工作取得实效。
皖公网安备 34011102000937号
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