8月5日，集团公司总经理李明一行到皖能铜陵发电公司、合肥龙泉山环保能源公司，检查迎峰度夏和安全生产工作，调研生产经营情况，慰问一线干部职工。集团公司有关部门及子公司负责同志参加。
        在皖能铜陵公司，李明一行实地查看了机组运行情况，详细了解安全生产、环保等有关情况，召开座谈会听取情况汇报。李明对皖能铜陵公司的工作给予了充分肯定。他强调，面对煤价高企等严峻形势，要做到越是困难越向前、越是困难越要坚定信心、越是困难越要强化管理，千方百计控亏减亏、挖潜增效。要坚持一手抓生产经营、一手抓党的建设，一手抓内部管理、一手抓外部拓展，努力实现安全化、精细化、智能化、一流化的工作目标。
        李明指出，发电企业当前要重点抓好以下工作：一是要抓好安全工作。推进安全风险分级管控落地，加大隐患排查治理，持续完善应急预案和演练，落实防暑降温措施；二是要抓好生产工作。加强机组运行维护，严格执行“防非停”和迎峰度夏专项措施，加强技能培训和劳动竞赛，高质量地完成迎峰度夏任务；三是要抓好经营工作。科学研判形势，加强燃料采购、电量交易和灰、渣、热等副产品销售，提高资金管理水平，深度开展降本增效，提升运行指标；四是要抓好研发工作。加强科研投入和人才建设，主攻深度调峰、废水治理、高效低碳等重点，加快应用型、改进型技术创新，推动技术成果向经济效益转化；五是要抓好市场拓展。紧盯市场，研究政策，组建专班开拓新能源和综合能源等市场；六是要抓好协同发展。要树立集团意识和系统意识，与集团其他子公司合作开展节能服务、光伏风电、物业管理、污水处理等项目合作；七是要抓好考核激励。结合实际灵活制定奖励措施并认真落实，充分激发干部职工干事创业的动力与活力。
        在龙泉山环保能源公司，李明边走边看边问，了解施工进度和生产经营情况，就飞灰填埋场土地规划调整、进厂垃圾量不足等问题进行协调解决。他要求，在确保安全前提下，尽快完成尾工，尽快达产提效，把合肥龙泉山环保能源公司打造成为省内垃圾发电项目的示范标杆。