8月17日，集团公司总经理李明到皖能马鞍山发电公司督导降本增效落实情况，检查迎峰度夏和安全生产工作，调研经营发展工作，慰问一线干部职工。集团公司相关部门负责同志陪同。
        李明实地查看了机组运行情况，听取了有关情况汇报，对马鞍山发电公司迎难而上、积极作为取得的进步予以充分肯定。他指出，面对当前严峻的经营形势，全体干部职工要团结一致，奋发进取，改革创新，攻坚克难，在转型发展中推动高质量发展。
        李明强调，要以紧而又紧、严而又严、实而又实的精神和态度抓好各项工作。一要有“两感”，要有等不起的紧迫感、坐不住的责任感；二要增“两心”，虽然困难重重，仍要增强信心、坚定决心；三要强“两性”，通过引导、激励等，切实增强干部职工干事创业的积极性、创造性。
        李明要求，当前要正确处理好五对关系。一是“内外”关系。内强管理，要深入一线调研，细化管理举措，优化人力配置，推动全面精细化管理。外抓拓展，组建专班对外拓展资源项目；二是“存增”关系。在做精做优做细下功夫，深度挖潜，守好“存量”。积极开发新能源、储能、燃气电站等新项目，加强副产品销售，提高碳排放盈余吨数等，扩大“增量”。三是“短长”关系。科学做好“短线操作”和“长线交易”。盯紧市场，灵活调整粉煤灰等产品销售周期和策略，积极谋划电力现货交易。深化上下游的长期合作关系，大力提高长协煤比例，积极尝试煤炭期货交易，多措并举保持企业长久竞争力。四是“主协”关系。增强板块间、子公司间、合作单位间交流沟通，合作开发节能、物业管理、餐饮服务、合同能源管理、环保等市场，发挥好协同效应。五是“底高”关系。坚守安全环保底线，追求发展高线。坚持底线思维，加强安全基础和承包商管理，向优质高效管理要效益，实现更高目标的发展成果。