9月14日，集团公司党委副书记、总经理李明到环保发电淮南公司，开展“开源节流、降本增效”包保督导工作。包保督导联系工作组成员及有关子公司负责同志陪同。
李明在厂区里边走边看边问，认真查看现场，询问有关情况，指出存在的问题，提出整改要求。
在随后召开的座谈会上，李明听取了环保发电公司及淮南公司生产经营情况的汇报，对他们取得的成绩和进步给予充分肯定。
李明强调，环保发电公司要以“对标、挖潜、拓展、提升”为总体要求，咬定任务不放松，抓住目标不动摇，以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好降本增效各项工作落实。一要对标。与自身比，同历史同期对标，总结经验，改进不足。与内部比，同集团其他子公司对标，取长补短，相互借鉴。与外部比，同行业内先进企业对标，加强学习，奋勇赶超。二要挖潜。抓住垃圾量、吨发电量、财务费用等重点，挖潜增效。加强措施，努力做好生物质电厂的原料保障和成本降低工作。要研究开发厂内光伏发电，争取降低厂用电率。要严控人员定额，减少非生产经营性人员，充实生产经营力量，坚持薪酬待遇向一线倾斜，培养一岗多职、一专多能的复合型人才，切实提高全员劳动生产效率。三要拓展。抓住机遇大力发展环境科技公司，发挥集团协同优势，寻找外部合作力量，加强污水处理、静脉产业、土壤修复、环卫一体化等业务拓展，积极到省外并购垃圾发电项目。要加快推进环保发电公司的资产证券化工作。四要提升。要在思想认识上提升“凝聚力”，在经营管理上提升“执行力”，在人员素质上提升“硬实力”，在工作环境上提升“表现力”，全面提升各方面水平，坚决打好降本增效攻坚战。
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