10月15日，集团公司召开项目开发工作会议。会议强调，要认真落实集团公司第三次党代会精神，提高站位、打开格局，抢抓难得政策机遇，抢占转型发展高地，以更加有效的手法、步法和打法，推动项目开发工作高质量发展。集团党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李明就做好项目开发工作作出具体部署安排，集团公司副总经理施大福主持会议。集团公司领导班子成员、各子公司负责同志、集团总部各部室负责同志以及分管项目开发工作的负责同志等近90人参加会议。
       此次会议安排一天时间，上午赴阳光电源参观学习，下午召开会议，旨在对标学习行业优秀企业经验，回顾总结工作成绩，对标分析解决问题，全面动员部署项目开发工作。
       阳光电源作为本土成长的行业龙头，专注于新能源发电领域，致力打造新能源全生命周期解决方案创领者，依托技术创新和商业模式创新，形成了强大的项目开发能力。大家在听取阳光电源发展历程以及项目开发工作等方面的情况介绍后，纷纷对其超强的战略布局能力、资源整合能力及执行力给予赞赏，并且一致表示，将认真对标学习阳光电源的开发机制和作战体系，强化战略引领、执行有力，汲取经验、改进不足，切实提升项目开发能力水平。
       在下午召开的集团公司项目开发工作会议上，集团党委委员、副总经理刘亚成宣读了《中文博彩平台》，集团班子成员结合各自分工及参观考察学习情况，就进一步做好项目开发工作作了交流发言。皖能铜陵发电公司、省天然气公司、环保发电公司、新能公司、皖能运检公司和省售电公司等单位分别汇报了项目开发工作情况，分享了项目开发经验和体会。
       会议指出，项目是决定集团公司战略转型成败的关键和基础，是高质量发展的生命线，在推动集团全面战略转型中发挥全局性、战略性、支撑性作用。要深刻认识加强项目开发工作的重大意义，坚持市场化导向、精准化开发、高效化推进、整体化协同、机制化操作和责任化落实，着力抓好顶层设计与实践创新、全员化与专业化、高层推动与基层落实三个结合，谋实“管饭吃”、“增形象”、“利长远”三类项目，突出信息、问题和团队三项要素，推深做实项目开发工作，着力提升项目开发工作综合水平。
       会议要求，要提高站位，打开格局，进一步增强做好项目开发工作的紧迫感责任感。立足新使命新定位，加快打开项目工作格局，对标能源行业标杆，战略性布局和开发新能源项目，立足当前总结过去，切实转变项目开发作战体系。要总结经验，吸取教训，深刻反思项目开发工作中的突出问题。班子成员和各部门要带头把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，深刻反思存在问题，找准症结，对症下药，着重解决项目开发思想认识、项目生成机制、项目前期工作、内部协调机制以及激励考核方面的问题。
       会议强调，要转变手法步法打法，划分片区作战，调整作战体系，合力推进项目开发工作。要明确方向，推动产业根据地战略落实落地，加快布局可再生能源、大环保、综合能源服务以及能源科技产业。要咬定目标，坚持目标导向和结果导向，紧紧围绕“十四五”发展总体目标，层层分解、细化责任、压茬推进。要完善机制，理顺项目开发工作体系，建立体系化、平台化、协同化作战机制，形成党委统一领导、集团领导分片负责、职能部门各负其责、员工积极参与、项目开发中枢协调推进的全员开发工作格局。要建强队伍，加强业务培训，配强业务部门和人员力量，注重在项目一线发现和培养骨干力量，组建强有力的项目开发团队。要强化激励，完善目标责任体系，把项目工作纳入年度考核和任期激励的重要内容，建立以项目收益和效益能力决定的薪酬分配机制，不断激发干事创业的动能；同时要坚持“三个区分开来”原则，设底线、给空间，鼓励先行先试、大胆创新。
       会议最后强调，今天的投入结构、项目结构决定着皖能未来的收入结构和利润结构，决定着皖能未来的长相、格局和定位。各级各单位要把思想和行动迅速统一到集团项目开发工作决策部署上来，认真按照《中文博彩平台》要求，积极担当作为，全力以赴推进，打好项目开发攻坚战，不断开创项目工作新局面，为集团“十四五”开好头、起好步，再造一个“新皖能”提供强有力的项目支撑和保障。