11月9日，集团公司总经理李明到环保发电定远公司，宣贯省第十一次党代会和集团公司第三次党代会精神，督导“开源节流、降本增效”工作，并实地检查安全生产工作。集团公司有关单位负责同志陪同。
       李明先后查看了定远公司飞灰填埋场、垃圾库、渗滤液处理站、集控室，询问公司生产经营和安全环保情况。随后，李明主持召开座谈会，介绍了省党代会有关精神，听取环保发电公司和定远公司主要负责同志的情况汇报，对他们在利润增加、安全环保、内部管理、项目拓展、研发投入、高新技术企业申报等方面取得的成绩给予了充分肯定，同时指出了存在的不足和问题，要求全面超额完成年度目标任务。
       李明强调，环保发电公司近年来发展迅速，特别是利润增长很快，在“碳达峰、碳中和”大背景下，未来发展形势大好、前景光明，经过10年的扩张发展，现已进入存量管理、精益求精阶段，希望以省党代会和集团公司党代会精神为指导，在以下方面加大力度：一要精准对标，奋勇争先。选取入厂固废量、厂用电率、吨发电量、环保排放、研发费用等关键指标，与最优者对标、与最强者比拼，找差距，抓落实。通过挂图作战、指标上墙等举措，定期开展子公司排名，营造出比学赶超的良好氛围。二要强化管理，全面提升。坚持“管理就要出效益、管理就是生产力”的理念要求，从小事抓起，从细节入手，做到月月有计划、环环有督促、事事有人管、件件有落实，杜绝漏洞、消除盲点、提高效能，构建高质量精细化管理体系，全面提升企业安全生产和经营管理水平。三要精打细算，深研实抓。各级干部职工要对生产经营饱含热情，认真钻研，细致琢磨，针对各项问题建立清单，沉下心来逐个问题研究，静下心来逐个对策分析，稳下心来逐个环节攻克，精打细算过日子，深学细研抓落实。四要开源挖潜，提质增效。要坚决贯彻落实集团公司项目开发工作会议精神，下大力气找项目，花真功夫抓项目，大力拓展当地园区供热、餐厨垃圾处理、新能源等项目。要积极与当地政府、城管部门沟通，协调增加进厂垃圾量，做好陈年垃圾掺烧。要提高闲置资产利用率，全面降低库存备用配件量，利用厂内屋顶、闲置土地建设光伏，做到物尽其用，地尽其利。五要拉高标杆，筑牢底线。要把安全环保作为“一把手工程”，精心部署落实，严格兑现奖惩。要加强外包人员管理，高度重视有限空间作业事故防范，通过“理论培训+案例教学”让安全生产理念深入人心，不断提高安全生产管控水平。六是以人为本，大抓队伍。要树立人性化的管理理念，构建规范化的考核体系，建立差异化的薪酬机制，增强案例式的培训教育，把优秀员工引进来、带出来、稳下来、用起来。突出正向激励，发挥导向作用，坚持严紧硬抓好人员管理，努力把环保发电公司打造成为国内同行业中标杆示范企业。