1月4日下午，集团公司召开2022年第1次项目开发周调度会议。集团公司领导施大福、廖雪松及相关部室、子公司、发电企业负责人参会，会议以视频方式召开。
会议听取了各单位上周项目开发工作进展情况、项目专班组建运行情况、责任区域信息对接情况、下步工作计划及需要协调的事项。会议对各板块项目开发总体形势和困难进行了分析研究，对下阶段重点工作做了部署安排。
会议指出，各单位在项目开发过程中要充分发挥协同作战优势，注重项目信息的收集推送。做好品牌宣传，讲好皖能故事。同时要加强业务培训，牢固掌握项目开发各环节关键流程。
会议强调，项目开发责任单位要紧紧围绕集团公司“十四五”规划项目开发目标，科学分解任务，层层压实责任。要统筹责任区域内的各类项目信息，集成整合集团各方面优势资源，着力增加项目推进的保障力度。要狠抓项目落地，理清轻重缓急，突出重点，抓紧、抓实、抓细，努力把意向性协议变成实施性项目，把确立的目标变成落地的成果，全力以赴，更高质量、更高标准地做好集团公司2022年项目开发工作。
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