4月21日下午，集团公司在皖能大厦召开2022年一季度经营形势分析会。集团公司党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话，集团公司领导班子成员，相关子公司及总部各部室主要负责人以现场和视频的方式参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理刘亚成主持。
会上，皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能公司、省电燃公司和集团公司安全生产部、资产经营部、财务管理部、资源项目开发部作专题汇报。会议全面总结集团公司一季度生产经营情况，深入分析当前面临的形势和存在的困难，对二季度重点工作进行部署安排。
会议指出，面对煤价持续高位、疫情散发等不利局面，集团公司一手抓保供稳供和扭亏增盈，一手抓项目开发和转型发展，包保督导和生产经营月调度、季总结机制有效有用，一季度经营指标稳中向好，项目开发势头良好，安全生产平稳有序，企业改革稳步推进。
会议要求，各级领导干部要清醒地认识到集团公司当前经营形势的严峻性和复杂性，皖能股份公司要千方百计提高长协煤兑现率，全力控制燃煤采购成本，天然气、环保发电、新能、运检等非电板块要拓宽增盈渠道，以周保旬、旬保月、月保季、季保年实行包保督导，全力以赴完成项目开发年度任务，稳步推进企业改革，统筹抓好安全生产和疫情防控，确保实现二季度各项生产经营目标“时间过半，任务过半”。
会议强调，各单位要认真落实包保督导责任，做实做细常态化包保督导工作，发挥关键业绩指标考核导向作用，完善薪酬分配机制，中文博彩平台地向多作贡献的板块和岗位倾斜；要加强资源和资金的统筹保障能力，积极研究和利用政策，多措并举降低财务成本；要把目标任务层层分解到人，逐级落实工作责任，抓实作风建设和考核激励，为集团公司扭亏增盈和转型发展提供内动力。
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