二季度，集团公司领导班子牵头带队深入各联系点开展包保督导工作，现场调研企业生产经营和转型发展情况，督导统筹抓好安全生产、疫情防控、经营管理、项目开发以及“三个全面”专项行动、国企改革、信访维稳等工作落实，协调解决工作实际中遇到的困难问题。期间，集团公司领导还深入基层一线开展了迎峰度夏慰问。
面对煤价、气价双高的经营形势，集团公司深入贯彻落实省国资委工作部署和包保督导要求，坚决落实能源稳供保供政治责任，强化生产经营分析调度，建立常态化包保督导机制。集团公司党委书记、董事长陈翔，党委副书记、总经理李明，带头深入到皖能合肥公司、环保发电定远公司等基层现场办公，办实事、解难题。各单位围绕增收、节支、强管理等方面进一步细化工作措施，压紧压实责任，以周保月、以月保季、以季保年，狠抓措施落地见效，特别是在长协煤兑现、开拓天然气资源、新能源项目开发等方面取得积极成效。上半年以来，集团整体生产经营保持良好态势，较好地完成了时间任务“双过半”。
下一步，集团公司将继续推动包保督导工作走深走实。各单位要保持战略定力，咬紧目标任务，科学研判经营形势，进一步细化工作举措，把各项措施落到实处；要坚守安全环保底线，持续抓好疫情防控，确保安全生产工作有序开展，各发电企业要不折不扣完成迎峰度夏期电力保供；要坚定“开源节流、降本增效”目标不变，抓实各级包保责任制，深化对标管理，拓宽挖潜增效渠道；要聚焦项目开发工作，加强作战体系建设，提升项目开发能力，不断加大项目开发力度；要认真开展“三个全面”专项行动，决胜攻坚国企改革，持续深化企业内部改革和机制创新，向组织精健化、管理精细化和经营精益化目标迈进。集团公司将持续完善督导组包保、职能部门协同、基层单位落实的闭环工作机制，抓好联系、服务、调度、管理和落实等重点环节，不断增强工作的针对性和实效性，统筹抓好各项重点工作,全力以赴确保高质量完成全年目标任务。
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