7月22日，集团公司在皖能大厦召开2022年上半年经营形势分析会暨7月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、外部董事，在肥子公司、发电企业及总部各部门主要负责人在主会场参加会议，非在肥企业及其他人员视频参会，会议由集团公司总经济师卢浩主持。会议印发了集团公司党委书记、董事长陈翔的讲话。

会上，皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业公司等13家子公司和集团公司安全生产部、资产经营部、财务管理部、战略规划部、资源项目开发部5个部门作了专题汇报。

会议全面总结了集团公司上半年生产经营、发展和项目开发情况，认为总体呈现“两个好于”的发展局面，具体表现为“两平稳，两好转，两增加，两下降”。会议分析了当前面临的形势和存在的困难，并对集团公司下半年重点工作进行了部署：一要围绕能源保供，紧盯重点环节抓落实；二要围绕降本增效，紧盯重点要素抓落实；三要围绕转型发展，紧盯重点项目抓落实；四要围绕管理创新，紧盯重点措施抓落实。会议指出，在抓好工作落实的同时，还要处理好当前和长远、存量和增量、“大”和“小”、内功和外功、逆境和成长、党建和经营六个关系。

会议强调，上半年面对复杂多变的经营形势，扭亏增盈取得实效，项目开发格局进一步打开，企业改革持续深入推进，安全生产严守红线底线，对取得的成绩给予充分肯定。当前机遇大于挑战，信心大于困难。各单位要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，抓实抓细各项工作举措，确保完成全年任务目标。要统筹抓好安全环保和能源保供，保障全省能源电力稳供，始终保持安全环保可控在控；要千方百计实现扭亏增盈，开展对标挖潜行动，严格执行包保责任机制；要加快推进长丰“试验田”建设，加强工作调度，完善工作机制；要加大项目开发和开放合作力度，扎实推进“项目开发建设年”活动；要推动管理重构和规范管理，开展基于战略管控建设的管理咨询，全面提升管理水平；要坚持全面从严治党维护和谐稳定，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的政治社会环境。

会议还传达了有关会议和文件精神。