8月17日下午，集团公司召开8月份生产经营分析调度会，集团公司总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导邵德慧、贾化斌、刘亚成、方世清参加，会议由集团公司总经济师卢浩主持。
会议听取了皖能股份公司、省天然气公司等11家子公司7月份生产经营、财务管理、资源开发、项目投资、科技创新等情况汇报，集团公司相关部门进行了通报点评。会议对各单位存在的问题和困难进行了研究解决，对下步工作做了安排部署。
李明首先充分肯定了各单位、部门取得的工作成效和付出的辛苦努力,分析了目前的形势和集团各板块面临的机遇与挑战，就安全环保、生产经营、项目开发等依次对相关子公司布置了重点工作任务。对下一阶段工作，他提出了“抓紧、抓实、抓细、抓新”四点要求：一要抓紧，加快前期工作，加大协调力度，推进项目落地；二要抓实，坚持问题导向，务求实效；三要抓细，抓具体、具体抓，精打细算，抓好细节管理；四要抓新，重点抓好新项目、新能源、新领域、新机制，抓大放小，取新舍旧。
集团公司各部门和下属单位主要负责同志参加了会议。（战略规划部）
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