2月8日下午，集团公司在能源大厦3楼会议室召开项目可研尽调与后评价工作专题研讨会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司总经济师卢浩，总部相关部门和子公司主要负责同志参加会议。
会上，皖能股份公司、省天然气公司、新能公司、皖能资本公司等11家子公司和集团公司战略投资部、资产经营部、项目管理部、招标采购部等8个部门结合各自工作，就如何加强项目可行性研究和论证、规范并购项目尽职调查和后期核查、强化后评价结果应用等交流发言。集团公司领导给予了点评指导。
会议充分肯定了各单位项目可研尽调与后评价工作成效，并就做好下一步工作提出了五点要求：一要善于发现问题，在实践中强化问题意识、坚持问题导向，在发现问题上下功夫；二要共同研究解决，集思广益、群策群力，拓宽解决问题的思路；三要形成共识合力，推动完善第三方机构选择、现场尽调、后评价考核等方面工作；四要不断借鉴总结，学习对标一流企业，提升管理水平和能力；五要加强队伍建设，增强工作责任心，提高专业技能，推动集团公司项目管理工作再上新台阶。
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