4月28日下午，集团公司召开国有资本投资公司试点工作领导小组办公室会议暨管理咨询成果落地推进会。集团公司党委委员、副总经理刘亚成出席会议并讲话，集团公司总部部门负责人及管理咨询工作专班成员、管理咨询机构波士顿团队负责人参加会议。
会议通报了管理咨询成果落地实施工作总体情况，各牵头部门分别汇报了组织架构体系、组织运行体系、管控治理体系、考核评价系体系、风险监督体系的建设工作进展，并结合工作实际交流了管理咨询成果落地过程中存在的问题，波士顿咨询团队负责人对问题进行解答和辅导。
会议强调，各部门要进一步提高思想认识，把推动管理咨询成果全面落地作为今年国有资本投资公司改革的主线，与“基础管理提升年”、深化“一改两为”、打造“价值型、服务型、赋能型”总部等重点工作统筹结合起来，以管理要素清单、权力责任清单、监管清单为重要抓手，根据成果落地实施方案的要求按时序统筹协调、一体推进五大体系建设，加快构建更加匹配全面战略转型和国有资本投资公司改革的管控模式，全面提升管理咨询成果的落地转化成效。
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