8月6日，集团公司召开生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、方世清、卢浩参加会议。
会议传达学习了党的二十届三中全会、全省省辖市市委书记、市长二季度工作会议和省国资委有关会议精神。皖能股份公司、省天然气公司等13家子公司汇报了生产经营、财务管理、项目投资、科技创新等情况，集团公司相关部门汇报了对口管理情况，会议对集团及各单位经营情况进行了通报点评。
会议指出，今年以来集团公司生产经营工作取得很好成绩，主要指标再创新高，经营管理质效提升，发展势头持续向好，同时也存在项目开发落地较慢、安全生产事故较多、工作推进效率不高等问题，要不断增强责任意识、提升能力水平、加强团结合作，以扎实作风推动更好更快发展。
会议要求，下半年要重点抓好五项工作。一要坚持抓安全强基础，强化监督检查，严格考核奖惩，督促安全生产问题整改到位；二要坚持抓项目增动能，抢抓大项目好项目，强力推动项目落地，加强对外全面合作；三要坚持抓管理提效能，深化精细化管理，推动亏损企业治理工作取得实效；四要坚持抓调度保进度，优化调度机制，强化整体联动，围绕“责任状”推进落实；五要坚持抓考核明导向，推深做实差异化考核，严格执行安全、经营“两个考核办法”。
会议强调，集团各级干部要积极加强研究能力、执行能力、合作能力、创新能力建设，把贯彻落实上级要求体现在各项工作的措施上和重点任务的落实上，真抓实干，改革创新，奋力谱写高质量发展新篇章。
集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。
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