10月11日，集团公司在能源大厦召开长丰能源综合改革创新试点工作推进会，集团公司党委副书记、总经理李明主持会议并讲话，党委委员、副总经理刘亚成，总经济师卢浩及相关部室、子公司主要负责同志参加会议。
会上，皖丰长能公司汇报了长丰能源综合改革创新试点工作总体进展情况，省天然气公司、皖能环保公司、新能公司等8家子公司汇报了试点项目建设、运营情况和存在问题，提出了下一步解决措施和重点工作，集团领导班子成员分别作了点评和分析。
李明充分肯定了各单位围绕长丰“双试点”建设付出的努力及取得的成效。他指出，集团公司助力长丰能源综合改革创新试点和农村能源革命试点县建设，是一体推进能源安全新战略和乡村振兴战略的担当之举，也是全面战略转型的重要探索，机遇与挑战并存。一要切实提高认识。深刻领会长丰“双试点”工作的引领意义和示范价值，积极主动担当开路先锋，为全省能源综合改革创新探索路径、提供经验。二要凝聚思想共识。坚持把长丰“双试点”作为集团公司重点工作抓紧、抓实、抓细，进一步升级战术、打法、手法，进一步形成高质量推动长丰“双试点”建设的强大合力。三要鼓励创新创先。坚持以科技创新带动产业创新，协同战略创新、管理创新、方式创新、模式创新，相互融合促进，着力形成集成创新效应，提升核心竞争力。四要紧抓重点任务。按照试点方案要求，聚力提升绿电占比和供给能力，稳步推进能源工业互联网、虚拟电厂、新型储能、充换电等创新业务，打造中文博彩平台引领性、示范性应用场景。五要强化综合协调。推动健全省市县联动的推进机制，协同各子公司各专班之间高效配合，合力推动试点项目稳步落地。六要坚持务实推进。加强监管与考核，强化资金保障与资源要素配置，注重经济效益和社会效益的协调统一，努力实现项目的可持续发展。七要及时总结提高。定期盘点试点工作推进情况，挖掘成功案例和有益做法，努力在项目建设和体制机制改革上取得中文博彩平台可复制、可推广经验，推动“双试点”工作不断“扩面提效”。(乙夫文）
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