2016年，皖能环保发电公司紧密围绕中心工作和生产经营中的关键环节加强监督，结合集团公司立项，对年度专项效能监察项目即设备招投标，以“四到位”提升效能监察水平。
一是组织领导到位，确保效能监察有章可循。公司制定专项效能监察方案，明确工作要求，细化工作步骤。同步成立专项效能监察小组，新选拔的9名作风正、业务精的子公司纪检监察员也加入队伍，负责项目单位一线的设备招投标工作的日常监督。
二是技术方法到位，确保效能监察科学有效。为了保证效能监察取得实效，采取了以流程为监察对象的“四性测试与评价模型”，即以制度建设充分性、业务过程符合性、执行结果有效性和制度设计适宜性四个维度为基本框架，测试与评价企业管理行为，360度深度发现企业管理中的问题，找出管理改进的方向，真实实现效能监察“再监督、再管理”作用。
三是监督检查到位，确保效能监察稳步推进。公司纪委通过听取汇报、查阅资料、随机抽取样本、现场询问等多种措施对10家子公司242项有效招议标项目进行了四性测试评价，实现了“效能监察与招标监察、监察部门再监督与公司职能部门业务监督、本部监察力量与子公司纪检监察力量”的三结合。
四是落实整改到位，确保效能监察成效显著。针对效能监察中发现的问题，专项效能监察小组提出效能监察建议书10份，建议内容30条。要求子公司对照问题清单，限期整改、立行立改，同时公司纪委抓好跟踪督查，以确保整改工作落实。
通过对招投标进行专项效能监察，环保发电公司规范了招投标程序，完善了规章制度建设，进一步发挥了效能监察在企业管理中的重要作用，为公司实现又快又好发展提供了坚强后盾。（徐倩）
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