2月8日下午，淮北国安公司召开2017年度培训工作会议，公司总工程师唐连军、副总工程师张小杰、生产部门经理助理和培训工作领导小组办公室成员参加会议。
会议总结了2016年培训工作开展情况，通报了2016年各部门培训计划完成情况，分析讨论了培训工作中存在的问题与不足，对照2017年度培训计划对下一步培训工作和培训项目作出安排。
与会人员就所在部门2016年培训工作完成情况进行了简要汇报，并就部门员工外出培训、发电人员交流培训、培训计划执行闭环管理等方面积极建言献策，提出很多建设性意见，对于今后培训工作起到了积极的促进作用。
唐连军对2016年度培训工作开展情况给予充分肯定，就下一阶段培训工作提出要求：一是进一步与各部门沟通，完善2017年培训计划项目内容。二是外出调研要准备充分、考虑全面，尽可能多地掌握兄弟单位的生产管理经验。三是对于培训工作较为突出的部门和个人，要制定办法，在评先评优时予以考虑。四是根据部门实际，合理确定A、B角色，进行角色替补交流培训。五是要求生产部门加强对外委单位骨干力量的培训培养工作。六是加强培训计划执行的信息化建设，逐步实现CMN闭环管理。
本次会议，总结了经验和不足，明确了下一阶段培训工作的思路，并对2017年度培训作出了部署和安排，达到了预期效果。（包春雨）
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