2017年，皖能铜陵公司认真落实省委巡视反馈意见和集团公司纪检监察工作要求，把电力副产品经营改善作为管理效益双提升的一项重要工作。经过2016年下半年的市场调研、走访、制度修订、公开招标等一系列工作之后，该公司粉煤灰、脱硫石膏、炉底渣等电力副产品的公开招标工作尘埃落定，取得了粉煤灰、脱硫石膏等电力副产品中标均价较好成绩，合计起来每年可新增收入数千万元，为企业打造出了一个实实在在的“增长极”。
        抓住机遇，坚定信心破解难题。受环保要求、周边电厂密集、加上市场干预等现实因素影响，该公司电力副产品销售难以接轨市场，成为公司一直以来无法实现利润增长的“鸡肋”。面对电力副产品综合利用产业的发展前景，改变电力副产品经营管理现状，变“鸡肋”为“大餐”成为公司急待解决的难题。2016年10月，公司根据省委巡视、集团公司纪检要求立即开展相关工作，提出了充分运用市场手段提升电力副产品销售的指导意见，排除各种干扰、实行公开招标的共识和决定。通过深入调研，把脉市场掌握信息，实现粉煤灰等副产品综合利用管理最优化、价值最大化，开展了粉煤灰公开招投标的前期调研工作。最终综合形成了比较详实的调研报告，为公司电力副产品招投标工作提供了有效的依据，打下了坚实的基础。在2016年12月省招标集团公开招标中，粉煤灰、脱硫石膏销售承包项目共吸引了近20家单位参与竞标，达到了预期效果。
        同时，该公司还在管理上顺势而为，相继修订完善了《中文博彩平台》、《中文博彩平台》、《中文博彩平台》等一系列经营管理制度，规范了招标、合同、计量、销售、结算等关键环节，进一步明确了相关部门的管理权限，明晰了供需双方的权责，使得过程管理更加精细。目前，电力副产品销售自今年元月1日以来营销工作顺利，过渡平稳。通过招投标工作的落实，公司在管理创新上做了一些有益的尝试，电力副产品的生产经营管理将打开一个可喜局面。（赵林海）