近期，皖能合肥公司明确提出要加强企业内部管控，提高抵御风险的能力，最大程度降低经营压力，实现经营目标。在“创新提效”的同时，将推行全面预算管理作为该公司年度经营管理的又一重要工作进行认真落实。
年初，财务管理部牵头商务管理部、技术支持部等职能部门，在对上年度经营成本进行认真分析的基础上，按照集团核定的目标考核任务，结合年度生产经营实际，按照“划清职责、明确目标、归口管理”原则，对2017年度预算进行了全面分解和落实。一是细化分解指标，定了年度利润努力达到7000万元的目标。二是落实责任明确。三是确保刚性执行。成立年度预算管理机构，通过制度规范了程序。四是制定管控措施。对已经分解的预算项目，除市场等客观因素影响外，原则上不做调整，预算支出做到有分析、有监督、有考核。（潘佳仪）
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