2017年，集团公司在年度工作会议上提出要进一步加强改革创新，千方百计提质增效、降本增效，皖能马鞍山公司积极响应集团工作部署，公司党委书记、总经理潘先伟要求各职能部门围绕今年的各项目标要求，压降可控成本，统筹、部署、分解预算指标，为做好全年的经营工作夯实基础。
为进一步做好提质增效和降本增效工作，确保顺利完成年度利润总额指标和主要生产经营指标，公司商务部、财务部等职能部门根据公司经营班子要求，围绕股份公司下达的年度经营目标进行了分解，具体针对可控费用部分严格把控，争取全年实现可控费用较年初预算进一步下降。现阶段，公司各部门严格把控单项指标额度，对指标逐条梳理、核对一致，结合ERP企业管理系统与会计科目的对应关系，对成本费用项目分配预算，制定月度分解目标，对相关单位进行绩效考核，确保进度科学、分项落实，为完成经营目标而共同努力。此项举措为公司开源节流、严格管控执行率，落实“降本增效”，推动精细化管理水平不断提升提供了有力支撑。（朱娇丽）
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