2017年以来，临涣中利公司以“三型”班组创建为抓手，以确保全年“零非停”为目标，“软”、“硬”兼施，不断完善班组建设实施管理办法，统一规划，全面落实各项重点工作。
该公司克服人员流动大、班建工作起步晚等诸多因素，定期组织相关部门管理人员到先进企业进行专项调研，学习先进管理经验，并结合公司自身实际，制定班组建设推进计划表，实行“挂图作战”。定期组织检查及专项抽查，积极开展各种培训，及时召开班组建设工作推进会，定期召开“碰头会”等，不断改进管理方法，高标准、严要求深入开展班建工作。一是全面推行《中文博彩平台》，将评价结果与二级KPI考核相挂钩，从制度、管理上保证实施，促进了消缺的及时性、准确性，提升了合格率，提高了设备健康水平，同时根据《中文博彩平台》，每次检修后对设备进行评级。二是先后制定《中文博彩平台》、《中文博彩平台》等运行优化方案。三是成立煤泥攻关小组，加强煤泥燃烧调整试验，制定《中文博彩平台》、《中文博彩平台》等专项技术措施，优化运行方式，实现机组安全经济运行。
企业千条线，班组一针穿，班组是企业各项工作的具体执行单位，也是企业生产经营的核心力量，临涣中利公司将继续致力于班组建设各项基础工作，保障机组安全经济运行，确保顺利完成年度各项生产经营目标，推动企业持续健康向前发展。（程彪 蒋莉）
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