今年一季度以来，皖能马鞍山公司坚持“精准、精细、细化”的原则，强化燃料效能监察工作，为提质增效、降本增效提供了有力支持、为生产、经营、创效营造了健康和谐的环境。
        一是推进效能监察军事化。公司党委书记、总经理潘先伟多次深入输煤系统调研，他结合燃料效能监察工作开展情况和细化管理的全新思路，提出燃料效能监察工作要推进军事化管理，实现全过程闭环，确保燃料接卸、采制、化验的每一个环节监督到位，每一项数据准确真实。同时提出，要将入炉煤采制化验一体纳入效能监察工作范围，实现燃料效能监察过程全覆盖、流程全监控，以军事化管理，为强化生产经营创造条件。
        二是推进硬件管理定置化。公司积极推进燃料效能监察硬件管理的定置化，优化视频监控、规范工作流程，实行电子监控全覆盖；在燃料采制工作现场设立效能监察值班室，配备大屏幕视频监控设备，实行效能监察值班人员24小时轮班工作制；将纪委留存的复检煤样直接保存在效能监察值班室，减少了送样、交样的环节，实现了现场留存、24小时监控复检煤样；逐步规范门禁管理，所有工作人员进出燃料管理工作范围，一体纳入效能监察值班人员的监督之下。
        三是推进工作制度规范化。公司结合实际，修订完善了《中文博彩平台》都等一系列规章制度。效能监察值班人员执行24小时值班制和交接班制，每班两名监察人员，通过视频监控全面监察采样间、制样间、入厂煤采样头、入厂煤电子皮带秤等工作区域，每隔四小时对燃料计量、采样等相关区域，进行巡回检查；纪检监察部门履行再监督职能，将通过视频监控发现的问题纳入公司纪委每周通报中，对责任单位和责任人进行通报考核并督促做好整改。
        四是推进值班人员素质化。公司组织60余名效能监察值班员开展专项培训班，公司党委书记、总经理潘先伟现场指导培训考试工作。经过培训和测试，值班人员顺利通过考核，按要求对燃料接卸、采制化等工作开展效能监察及巡查工作。
        目前，燃料效能监察各项新制度落实到位、运行良好，新制度的实施不仅完善了燃料效能监察机制，有效防控了可能产生的廉洁风险，还确保了燃料接卸计量、采制化、配煤盘煤等工作的规范开展。（李健）