近日，省天然气公司举行一季度部门述职会议。集团公司副总经理，省天然气公司党委书记、董事长贾化斌出席会议并讲话。省天然气公司党委副书记、总经理姚礼进主持会议；公司领导出席会议，各部室及中心负责人参加会议并在现场述职。
本次述职创新了形式，述职人“一对多”限时汇报（8分钟），口头脱稿述职，解释一季度KPI被扣分的原因，总结一季度工作成绩、亮点及存在的问题，陈述二季度重点工作计划。此举既考验述职人对工作的熟悉程度，也锻炼了述职人语言表达能力。述职后，公司领导班子“多对一”现场点评、提问、打分，有问题现场问，述职人当场答，述职后现场打分，不仅体现了公平、公正、公开的考核原则，而且达到了求真、务实、高效的述职效果。
贾化斌说，本次述职会议是近年来方式最新、时间最长、效果最好、收获最大的一次会议，从下午2点钟一直开到晚上8点钟，持续6个小时。会议时间虽长，但收效显著，短短6个小时，大家畅所欲言，有问有答，不仅仅是简单述职，而是研究问题、解决问题的“现场办公”，红红脸、出出汗，真正把问题讲透彻、说明白。通过这种方式，让现场每个人都有收获，让班子成员和部室、中心负责人更加深刻地理解责任、担当的本质内涵。做好二季度工作，一是要抓亮点。对照工作找亮点是核心，有亮点，就有创新，有创新，就有亮点，因此，要确保工作有亮点。二是要抓效率。抓效率要靠抓管理，而抓管理要靠手段，考核、激励、分配都是管理手段，通过创新管理手段，可以提高效率，促进工作。
姚礼进在主持会议时说，通过这次述职，大家不仅总结了一季度工作，而且谋划了二季度工作，各部室中心、各人都有了明确的任务清单。希望大家全身心投入工作，少发一点牢骚，多干一点实事，统一思想，上下一心，全力抓好工作落实，认认真真干特色、干出亮点。（柳书节）
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