近日，为进一步发挥绩效考核的导向作用和激励作用，持续激励员工、提高组织效率，省天然气舒城公司对原绩效考核方式实施变革。
本次将原有单纯的月度结果考核变革为日会商、周小结、月通报、季考核的过程管控，主要包括三个方面的转变：一是突出KPI分解和预算管理，由事务型考核向计划型战略型管理转变；二是变革考核方式，由单纯处罚型考核向正反激励型考核转变；三是细化考核项目，通过设置常态型重点工作、季度型重点工作和附加型重点工作考核指标，努力实现从粗放型管理向精细化管理变。
为贯彻落实省天然气公司“变革、创新”的发展理念，今年以来，舒城公司解放思想，大胆创新，不断突破原有做法，相继实施了“上讲台”、“悦读•青春”、“文化沙龙”、内部竞聘、轮岗交流、绩效改革等一系列变革创新措施，积极创建“学习型创新型”组织，努力打造能增能减的激励机制和能上能下的用人机制，激发了员工工作积极性，为促进公司发展奠定人力和思想基础。（高兴海）
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