近日，为积极应对当前严峻的市场形势和不断增强的经营压力，团结广大职工把思想和行动统一到“节支降耗，挖潜增效”上来，使降本增效工作变成职工群众的自觉行动，临涣中利公司全面开启“节支降耗，挖潜增效”活动。
        一是宣传动员，强化形势教育。临涣中利公司紧密结合当前形势任务，组织开展“节支降耗，挖潜增效”主题实践教育活动，通过层层宣传、逐级动员，迅速将活动相关要求及时传达到位。教育引导职工牢固树立过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把目标向职工亮明。充分发挥党委的思想政治优势，利用宣传阵地，广泛深入地做好宣传教育工作，通过分析市场形势、细算成本账等办法，引导广大职工正确面对当前公司面临的困难，增强职工的危机、忧患和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻” 的氛围，切实激发广大职工参加活动的自觉性和主动性，在职工群众中迅速掀起“节支降耗，挖潜增效”活动热潮。
        二是多措并举，强化组织领导。公司成立“节支降耗，挖潜增效” 活动领导小组，制定降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各部门对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈” 和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降” 字上见功夫，在“增” 字上想办法。公司结合自身生产经营情况，对年初制订的生产经营指标进一步细化，实施指标再分解，认真编制预算，分析指标，制定措施，把压力逐级传递到职工，做到经营管理工作人人有责，千斤重担大家挑，从节约每一度电、每一滴水、每一分钱、每一张纸入手，将“节支降耗，挖潜增效”主题活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活习惯，切实形成“降本增效，人人有责”的强大声势和浓厚氛围。
        三是加大力度，强化监督考核。公司要求各部门严格按照降本增效目标责任制的要求，切实抓好落实，认真做好降本增效工作，尽快将自己承担的目标责任层层落实推进，并进行挂钩考核。每月对各部门指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查，每季度组织一次全面检查，检查结果在考核会上进行通报，做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核工作顺利进行。同时，将降本增效指标完成情况作为年终评先的重要依据之一，对降本增效目标任务完成好的基层、班组和个人给予表彰奖励，对未完成目标或落实不到位的追究责任。只有通过严格的考核监督，才能确保“节支降耗，挖潜增效” 主题活动抓得扎实，抓出成效。（周毅）