皖能马鞍山公司实施企业人才战略，注重人才培养，积极储备各类人才，公司以全员培训为基础，同时加强青工的培养，使得培训工作更加精细化、精准化。
        全面规划全员培训。公司为员工建立职工培训档案，将公司规划和职工的自我成长计划相结合，制定适合员工的个性化职业发展规划。公司组织各部门各单位开展培训需求征集活动，掌握第一手资料，开展有的放矢的专业培训工作，同时也为职工提供良好的学习环境。公司根据各专业特点，为职工增加“营养套餐”购买专业书籍，为职工的充电提供有效保障。
        利用公司内部资源，踏实做好内训工作。一是现场考问、默绘系统图、现场技术课、班组技术培训等方式加强日常培训；每月一次的现场考问和绘图已经成为公司日常培训的“规定动作”。面对面的现场考问，给年轻的员工一个很好的学习平台。在这里，许多经验丰富的老师傅和技术骨干作为评委，在提问的同时分享自己工作中的经验，也给了青年员工一个难得的学习机会。二是开展导师带徒活动，培养青年职工。今年又有45对师徒签订了师徒合同，公司出台《中文博彩平台》，给师傅和徒弟都提出了要求，并给予相应的考核和奖励，确保了导师带徒的效果。三是开展多种形式的技术比武，提高职工的学习热情。四是开展技术大讲堂，为职工专业学习提供良好的学习平台。充分发挥公司的多媒体电教室的功能，多次开展公司内专家授课。有很多授课人员都是人才库的精英。五是开展青年职工学习交流，使青工们在总结工作经验的同时，也认识到不足，激励员工不断提升自我。
        采用请进来、走出去的方式，设置具有针对性、实用性的培训课程。一是让技术骨干走出去，学习外部的先进技术和理念。公司规定，凡是参训人员在外培训后，均要在公司内组织相关人员开展学习心得体会分享，将学到的知识传播给中文博彩平台的人。公司也可以用最小的培训投入，换来最大的收获。二是经过认真考察，聘请优秀讲师前来授课，让中文博彩平台的职工受益。
        加强取证工作。公司鼓励员工积极取证，通过培训、考核、取证，使得中文博彩平台的职工一岗多能。
        加强激励机制。公司还制定了相关奖励、考核制度，鼓励职工学习，提高学习热情。（陈自廉  李卫红）