2017年以来，临涣中利公司积极应对严峻的经营形势，全面落实集团公司上半年工作会议精神，把“节支降耗，挖潜增效”作为工作重点，深入开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动，以解放思想为先导，以创新驱动为路径，以对标找差为抓手，聚焦问题补齐短板，重点通过“三降低”（降机组单耗、降标煤单价、降可控费用）；“三提高”（提高有效发电量、提高供汽量、提高煤泥掺烧量），全力以赴打好降本增效攻坚战。
        夯实安全基础，推进节能减排。通过组织开展季节性安全生产大检查和专项安全生产检查，加大安全监管力度，加大隐患排查及设备消缺监督与考核力度；加强应急管理体系建设，完善应急预案制定和管理；认真开展演练，不断完善预案，提高安全防范意识和应急管理能力；落实公司2017年度“保发电、防非停的技术措施”，确保机组安全稳定运行，力争全年“无非停”； 优化设备运行方式，提高机组运行的可靠性和经济性，降低厂用电率和供电煤耗；加快全厂节水改造项目工作进度，力争循环水排污回收利用处理系统年底施工完成，各部门共同努力，减少循环水用水量及排污量，已达到节水的目的。
        严控成本费用，实现降本增效。通过严格执行全面预算管理、及时调整贷款结构、不断拓宽融资渠道等方式降低资金成本率，减少财务费用；通过严控招待费、车辆费、差旅费、办公费等“四项费用”，切实降低管理成本；通过加强收入分配内部管控、加强人工成本管控等方式加强人工成本控制。
        优化燃料管理，向燃料结构优化要效益。全面落实“以煤定电”，结合机组运行方式、灵活调整采购方案，加大劣质煤掺烧。采用合理运输方式，降低燃料运输成本。深入开展燃料效能监察工作和煤场管理工作，做好盈吨盈卡降低热值差工作。针对煤泥加水、除杂以及与机组负荷的匹配进行了科学摸索，煤泥掺烧量保持较高水平。
加强物资管理，降低材料费用。严格执行物资采购审批程序和《中文博彩平台》；大力开展修旧利废和技术改造工作，进一步降低材料费用。实施全过程的动态监控，建立预警机制，真正实现指标设定科学化，执行刚性化。
        加强市场开发，拓展盈利空间。公司在争取电量的基础上重点抓好直购电；积极与省能源局、省电网公司沟通，争取新增用户；开展与同行业对标交流，向行业标杆企业看齐，发现薄弱环节、挖掘内部潜力，找出差距、制定有效办法进行节能降耗，提高综合上网率。同时，继续抓好临涣焦化的稳定供热，积极推进临涣水务和临选厂供热改造及周边供热小锅炉替代工作，寻求新的利润增长点。公司上下通过抓措施，盯关键，激活力，严考核，强问责，确保实现年度生产经营目标。