7月28日上午，皖能合肥公司在多功能会议室召开2017年年中工作会议。传达落实皖能集团年中工作会议精神，全面总结公司上半年工作，深入分析当前存在的问题和面临形势，部署下半年重点工作任务。会议由党委书记周菁主持。
会上，职能部门就2017年上半年安全生产、经营创效对标情况作了汇报。
总经理王国庆作了题为《中文博彩平台》的年中工作报告。报告全面总结了公司上半年生产经营指标的完成情况等十大亮点工作。就下半年工作，王国庆结合皖能集团公司年中会议精神传达重点作了部署。下半年企业生产经营主要工作目标是安全生产确保不发生人身不安全事件，力争全年“无非停”，经营管理确保扭亏为盈，力争完成年度利润目标，重点抓好八个方面的工作，即：“抓安全、夯基础”，“抓市场、谋机遇”，“抓经营、调结构”，“抓成本、控费用”，“抓环保、履责任”，“抓管理，强内功”，“抓改革、增活力”，“抓发展、促和谐”。同时，为确保下半年各项措施的落实，他还提出了“坚定信心、敢于担当、直面改革、严守规矩”四点要求。
最后，党委书记周菁就会议贯彻落实提出三点要求，一是总结经验，扬长避短抓落实。各单位要认真总结上半年工作，发现亮点总结经验，查找短板汲取教训，对照目标制定措施，确保会议精神得到落实；二是勇于担当，创新突破抓落实。干部要直面问题，勇于担当，要在机制建设方面寻求突破创新，尤其是面对三项制度改革的任务，要通过岗位设置、流程再造挖掘人力资源潜力，提升劳动生产率；三是加强党建，营造氛围促落实。要继续通过“两学一做”学习教育常态化制度化，党支部标准化建设及专题警示教育，加强公司党的建设；要大力加强干部队伍、党员队伍教育管理，发挥党员干部表率作用，促进公司政治生态建设，为各项工作的圆满完成营造良好氛围。（陈华锋）
皖公网安备 34011102000937号
成员单位
友情链接
移动官网