2017年，皖能马鞍山公司将煤场“网格化、标牌化、数字化”三化管理建设作为安全文明生产标准化建设的着力点，同时作为提质争效的突破口，实施数字化建设，推行精细化管理，强化实时管控，节约燃料成本，实现文明生产、经营效益双提升。
实施“数字化煤场建设”。皖能马鞍山公司以煤场信息全方位掌控为目标，实施煤场网格化管理，通过数字化系统平台实时更新“煤场动态管理台账”，现场布置显示屏，用图形直观展示煤场进出煤状态，动态显示煤场6个区域中的燃煤信息，包括燃煤储存指标、煤质构成、燃煤在煤场中的分布等情况，方便管理人员随时了解燃煤使用情况，为配煤掺烧提供准确及时的现场燃煤信息，为及时调整燃烧方式提供保障，从而达到安全、经济燃烧，降低发电煤耗的目的。
推行“精细化管理”。皖能马鞍山公司结合实际，查找制约制度执行的不利因素，先后制定了《中文博彩平台》、《中文博彩平台》等一系列管理制度，使煤场管理各个环节逐步走向制度化、规范化。在每次的掺烧会上，相关生产部门结合机组运行情况，对燃煤的掺配及上煤等工作情况进行反馈，对存在的问题制定解决措施，环环相扣、各负其责、互相监督，保证燃煤日耗存皆处于可控在控状态。
强化“实时化管控”。该公司针对季节、天气等情况，对煤场进行实时管控。储煤场、储煤场南北两侧道路要求全面清理，保证煤场、道路、周围整洁平整规范。同时，针对夏季高温多雨天气，做好煤场防汛和环保工作，完善了煤场排水设施，集中整治了煤场洒水设施，修订了煤场洒水降尘措施。
随着煤场三化管理工作的不断推进与完善，皖能马鞍山公司煤场的“管”与“控”都将得到一个质的提升。（方本贵）
皖公网安备 34011102000937号
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