今年以来，临涣中利公司认真总结经验，不断强化“电量意识、降本意识和发展意识”，全面打好提质增效攻坚战，在提升盈利能力与推进科学发展上做出实实在在的成效。
        一是强化电量意识，抓牢电量保增效。电量是企业增效和盈利的关键，面对煤价高涨等复杂局面，该公司始终抓住电量这条“生命线”不放松，把争发电量作为提质增效的重要抓手，调动一切力量和积极因素，千方百计争抢市场份额。一方面积极与省调沟通，主动出击，最大限度争取计划电量，明确各级人员抢发电量职责。另一方面，多层次、全方位开展电量营销工作，为直购电争取中文博彩平台的企业用户。与此同时，通过加强对标管理，紧盯区域电厂，时刻关注区域利用小时排名，通过日统计、周分析、月总结，不断优化运行参数，紧扣电量不松手。
        二是强化节约意识，齐抓共管降成本。成本是影响盈利的重要因素，今年以来，该公司加强市场预判，深入分析电煤库存最优化的平衡点，实行动态实时调控燃煤库存，及时调整电煤调运工作思路。根据电煤市场变化，优化采购结构，科学调整优质电煤、经济煤种采购比例，确保燃煤结构合理。在满足机组满负荷计划、生产经济指标、环保指标可控的前提下，不断挖掘经济煤种掺烧比例，降低发电成本。严格执行燃料管理制度，激励各级燃管人员在燃料采购和配煤掺烧等方面全方位提质增效。同时，该公司还进一步加强资本运作，强化预算管理和各项成本费用管控。严格预算执行的刚性管理，把住预算和现金流量，杜绝超预算和超月资金计划的资金支付现象。加强检修维护等费用控制，合理安排材料、检修、技改及维修费用，切实降低可控成本。
        三是强化发展意识，热电联产增活力。临涣工业园区目前已经形成了煤、焦、化、电、材循环生产模式，作为当地最大的热源点，临涣中利公司已完成向临涣焦化的供热工作，下一步将实现向临涣选煤厂、临涣水厂、铁运处的供热项目。利用集中供热来替代工业园区内其他企业分散的自备小锅炉，提高热能的利用，大大减少工业园区烟尘、二氧化硫、二氧化碳、氮氧化合物的排放，节约煤炭资源和生产成本，显著提高了经济效益和社会环境效益。
        下一步，该公司将继续凝心聚力，把思想和行动统一到公司各项工作部署上来，以更大的决心和干劲，扭住电量不放松，统筹实施提质增效各项工作，确保圆满完成年度目标任务。（赵静）