近日，低压供热改造安装部分工程作为临涣中利公司2017年度重点建设工程，该公司各级领导高度重视，要求部门抓住有利时机，协同配合、多措并举，确证项目快速有序推进。
        加强组织领导。该公司自项目启动之日起即成立了低压供热领导小组，协调督查各项工作。为保证各项工作落到实处，公司专门组织制定了低压供热“三措一案”施工方案，明确规定了各部门、各单位的岗位责任制及所担负任务的节点考核和奖惩办法等，要求各单位在施工中要严格执行施工进度考核计划, 如期完成施工进度,以推动工程稳步向前。
加强施工过程管理。该公司在保证施工进度稳步推进的基础上，严控施工全过程管理。在借鉴高压供热系统成功经验的基础上，在每日施工前均组织技术管理人员对作业人员进行安全、技术交底，不论从管材设备验收、施工工艺，还是现场人员、工器具管理等方面都要求精益求精，严格把关，同时组织专人对施工工序工期进行动态管理，确保现场管材设备安装符合设计和规范要求。
        加强现场安全管理。为确保项目施工安全，该公司秉承“安全第一,预防为主”的方针,在施工中严格执行各项安全生产管理制度,强化文明施工,实施标准化作业。各级领导高度重视，多次亲临现场开展施工安全检查并专门组织安监部严把供热工程施工现场作业面安全监管；组织运行人员和管技人员不间断对各施工点进行动态巡查。同时结合秋检全力做好各施工作业面应急管理工作，加强对违章行为的处罚力度，切实消除习惯性违章等不安全行为，杜绝“两高一电”等现象发生，做到施工“安全三同时”，保证安装工作顺利开展。
        加强组织协调。该公司在确保现场施工进度的基础上，积极做好设备调试筹备工作。通过加强与合作单位的沟通协调，争取各管道对接安装时机，同时加强运行人员技能培训，为设备联调联试打下良好基础，有效保证低压供热工程如期投产，为园区成功实现热能的高效利用、提高整体经济效益和社会环境效益、为整个临涣工业园区节能降耗、和谐稳定发展奠定良好基础。（杜西田  王勇）