11月21日，随着3号机组顺利并网发电，临涣中利公司成功实现四台机组全部在网运行。四台机组齐上阵，火力全开应战冬季用电高峰。
        自进入迎峰度冬以来，面对日益严峻的发电形势，该公司始终以电量为龙头，抢抓电网调峰机遇,对全年电量目标实时动态分解，明确每月、每日电量指标。每天及时发布生产指标完成情况数据，以值际为单位落实电量责任目标，增强全员争发电量的责任感和紧迫感。近日，随着气温逐渐下降，工业和居民用电需求日益增加，面对抢发电量的有利时机，该公司在保证1号、4号机组安全稳定的基础上，对外加强与省调沟通协调，争取最佳启动时机，对内积极筹备，做好2号、3号机组的消缺保养和储煤工作，通过加强燃煤、煤泥供应协调和合理掺烧，有利保证了此次机组的顺利并网及启动期间的环保数据达标。
        为保证机组运行稳定，该公司始终将安全管理放在第一位，主动出击、多点发力，以严抓“两票”管理、反违章等工作为抓手，提升全员安全意识和岗位“战斗力”。在公司内部，全面落实反违章、设备缺陷管理制度。以秋检工作为契机，组织全员积极做好设备防寒防冻和现场隐患排查治理工作；对现场的检修工作及设备缺陷进行动态化闭环管理；通过分时段加大设备巡查力度；针对影响机组安全、环保和出力等缺陷的消除情况，严格落实奖惩；对主重要设备检修工艺质量严格把关；对现场的“三违”现象进行及时曝光通报，杜绝误操作等不安全事件发生；积极加强与兄弟单位的沟通交流，对各设备运行方式、电气保护及热工逻辑进行认真梳理论证，确保设备始终保持高效稳定运行。
        为保证值班管理质量，该公司以总值班管理制度和全能值班培训制度为基础，严抓员工值班管理和培训管理力度。通过设置党员先锋岗，充分发挥党支部的战斗堡垒作用以及广大党员的先锋模范作用，激励广大职工严守值班纪律，提高运行值班质量；通过大力开展岗位技能提升，提高全员应急处置能力，鼓励广大干群始终保持中利人“四特”精神，以高度的责任感和饱满的热情奋战在迎峰度冬第一线，切实从我做起，用实际行动打好迎峰度冬攻坚战。
        与此同时，该公司不断深挖内潜，大力开展优化运行、节支降耗活动。四台机组根据指标对比、参数寻优、环保设备投入等情况合理分配负荷，以不影响电量为目标积极寻求效益制高点；机组之间实时横向参数对比，并与往年相同环境和工况下的最优参数进行同比，对标找差距，积极寻求指标最优化的方式方法；以技术创新为突破口，持续开展合理化建议征集活动，动员全员参与到提升机组性能与提高设备管理水平的工作中来，有利促进机组持续安全、经济、稳定运行，为公司圆满完成全年经营目标任务打下良好基础。（王勇）