时至年底，回望2017，这是皖能合肥公司经营状况面临严峻挑战的一年，也是全体职工戮力同心、砥砺前行的一年。该公司顶住煤价居高不下的压力，创新管理提效益，外创市场、内强管理，开源节流、挖潜增效，各项工作取得明显成效。又到一年一度收官时，该公司紧紧围绕年度经营工作目标和努力打造区域领先的综合能源服务商的工作思路，明确重点严部署、分解任务抓落实，多措并举促发展。
一是盯住重点、抓住关键，全面部署年底工作。抢电量，利用天气寒冷、机组供热两大因素，争取超发电量提效益。多供热，开拓市场，同时加强与供热调度沟通，增加供热提高机组经济性。盯兑现，紧盯燃料兑现率，少购市场煤降成本。抢注册，抓住时间节点，帮助直供电客户完成注册和开展调价商谈工作，减少让利增收益。早结算，抓回笼。各部门抓紧时间结算费用和回笼资金，应收账款“颗粒归仓”。
二是明确目标、理清思路，认真谋划明年工作。编制2018年预算，严格按照集团下达的边界条件，实事求是按照“过紧日子”的目标严控各项成本费用。通过召开发布会和工作务虚会方式，全面总结今年“创新提效”活动的开展情况，畅谈明年工作思路，总结经验、全面谋划，为更好地开展明年工作奠定基础。
三是围绕目标、深谋远虑，推动企业转型发展。立足区位优势和大机组供热优势，围绕“电、热”深度开发。尽快推进生物质发电项目，将污泥掺烧作为公司明年发展的一项重点工作。紧盯老食堂区域公交充电桩项目，双方尽快签订合作框架协议。推动光伏发电、分布式能源新兴能源项目尽快落地实施。继续开拓供热市场，在开拓新用户的同时，与供热集团商谈合肥市西边、东边供热由公司代供热事宜。（周静）
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