12月份以来，临涣中利公司在全面总结全年各项工作的基础上，从关键环节、核心要素入手，进一步强化“建设环境友好型、资源节约型发电企业”的奋斗理念，为2018年良好开局打牢基础。
        做好十九大精神宣贯工作。该公司持续抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻工作，着力在学懂、弄通、做实上下功夫，积极把“学”的成效转化为“做”的行动。进一步发挥各级党组织、工团组织的作用，做好新时代下的新思想、新方略、新任务的学习宣贯，力求将十九大精神与各项工作紧密结合，真正做到十九大精神入脑入心，深入基层、深入班组，在基层落地生根。
        把牢安全生产基础。该公司深入开展百日安全会战活动，对安全性评价、安全大检查等工作中查  摆出的问题进行整改。制定安全管控举措，抓一线、抓班组、抓操作层，将安全生产主体责任进行细化分解，按照部门、班组、个人逐级落实。制定安全生产责任清单，形成一级对一级负责、各负其责的责任体系和机制，确保安全管理“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。加大反违章力度，抓好重点区域、重要场所的安全管控，确保生产安全，争创本质安全型企业。
        紧扣增收节支创效益。该公司将生产经营的日常工作进行指标化、系统化，达到可度量、可测评。以管理和指标评价标准为抓手，全面提升管理成效。实行精益管理，狠抓电量、电煤、政策等关键要素的创效推进工作，全力以赴确保运行机组安全可靠、指标优化、电量多发、供热稳定。积极推行动态管理机制，强化生产经营过程管控和监督考核的全范围覆盖，抓好燃煤采购、管理、掺配掺烧工作，保障机组“口粮”供应。
        营造浓厚宣传氛围。组织召开宣传工作推进会，对岁末年初各项宣传工作进行再动员、再部署。对宣传工作相关制度进行修订和完善，建立宣传监督小组，不定期检查各部门及项目部宣传工作完成情况。加大考核力度，对表现积极的班组和个人给予奖励，对表现消极的班组和个人进行考核和通报批评。细化宣传任务，要求各部门及项目部按要求、按时间节点报送新闻稿件，严把新闻稿件质量关，质量不高、三言两语、导向不明确的稿件不予发布。充分利用微信群、网站专栏、宣传橱窗、电子屏等载体对学习宣贯十九大精神、百日安全会战、“节支降耗，挖潜增效”等主题活动进行大力宣贯，营造浓厚宣传氛围，传播中利好声音，传递中利正能量。（周毅）