2017年，皖能合肥公司认真贯彻落实集团、股份公司各项安全工作部署，以风险管控为导向，创新安全管理方法，狠抓安全责任落实，从机组运行调整、反事故措施落实、应急预案演练、重大危险源监控、隐患排查治理等日常工作做起，合理安排机组调停消缺和检修工作，在保证机组经济可靠运行的同时，有效提升了安全生产的保障能力，进一步夯实安全生产基础，创造了连续两年两台机组没有非计划停运的骄人业绩。
        强化红线重责任。年初，该公司第一个大型会议暨安全生产工作会议上，总经理王国庆对公司安全管理工作提出了重点要求认真学习贯彻新安全生产法，用敬畏之心强化“红线”意识，全面落实全员安全责任制，力争继续保持机组“零非停”。面对严峻而复杂的经营形势，公司各级人员紧盯任务目标，以安全生产为主要抓手，积极开展创新提效工作，夯实安全生产基础，从严从细开展各项安全生产管理工作。
        由“减”转“防”细落实。2017年，该公司将“深化降缺陷、防非停专项活动”纳入全年重点工作之一。进行了详细的分工与明确，明晰了责任、程序和考核机制。按照“四不放过”的原则认真总结其他企业的事故教训，按统一格式制订整改要求，行文落实责任，杜绝同一问题重复发生。该公司自我加压，从“减”到“防”，定位更精准，意义更加重大。各生产各单位针对“防”非停行动计划进行层层分解，出台了更为细致的保证措施和相应的奖惩制度，将防非停工作与部门一把手绩效挂钩，与部门安全风险抵押金挂钩，确保“零事故、零非停”目标的实现。
        设备治理奠基石。该公司狠抓设备治理，强化设备缺陷闭环管理这个关键环节，提高设备健康水平和机组运行可靠性。加强设备缺陷消除的针对性，以预防性检修为手段，严抓精密点检管理，从“以防为主”过渡为“以治为主”，降低设备频发性缺陷反复发生率。规范运行管理，狠抓“两票”管理，重点落实工作票安措内容和执行结果的正确性，杜绝无票操作和误操作。强化事故预想，定期进行反事故演习，积极开展岗位大练兵、小指标竞赛等举措，严把机组运行关。（郭艳  王慧）