近年来，临涣中利公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，按照厉行节约、效益优先的原则，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。积极制定修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、内容、要求及激励措施。在日常生产经营中，积极探索创新、大胆实践，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到班组、个人。
提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接 参与修旧利废工作的有关人员给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。通过修旧利废为员工提供学习、创新的好机会，既有效减少了同类废旧物品的产生，还通过零部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现了综合利用，进一步增强了员工的分析、判断、改进、创新能力，提高了员工的职业精神和业务水平。
2017年，该公司通过修旧利废节支约30万元，提高了员工的维修技能，全厂上下逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，为确保设备安全、稳定、经济、高效运行奠定了坚实基础。（李莉华）
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