临涣中利公司全面推进班组建设工作
发布日期：2018-01-29
稿件来源：临涣中利公司
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2018年，临涣中利公司全面推进班组建设工作，进一步规范班组建设标准，提升班组建设水平，夯实企业管理基础。
顶层设计，协同推进。该公司将班组建设工作作为一把手工程来抓，总经理亲自安排部署。建立班组建设领导小组，充分征求有关部门、项目部的意见建议，制定班组建设管理办法，明确基层班组党政一把手的班组建设主体责任，形成了公司和基层两级领导，基层班组党政工齐抓共管的良好局面，为班组建设的落地提供了组织保障。
全面覆盖，明确职责。班组建设管理办法规定了生产班组的基础建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、班组长队伍建设和信息化建设工作，明确了班组建设各层级的管理职责、管理内容、检查与考评，推进实现班组建设的规范化、标准化和信息化。同时对创建“本质安全型班组”“技能型班组”“创新型班组”“和谐型班组”等方面都给出了具体指导意见。该办法中明确了班组长职责，突出了班委会的地位和作用，界定了班组安全员、培训员、宣传员、考勤员的职责，形成了以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
强化考评，激发活力。该公司强化班组建设考评工作，将班组建设纳入公司和基层两级年度目标责任制考核中，明确了不达标班组、达标班组、星级班组等几个等级，基层班组达标率达到80%及以上方被认定为班组建设工作达标，达标考核结果与评先树优、与班组所属部门（车间）以及相关职能部门的奖惩挂钩，正确运用绩效手段，引入良性竞争，提高工作效率，从而激发员工爱岗敬业的奉献精神。（王勇）
皖公网安备 34011102000937号
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