临涣中利公司严抓班组建设工作
发布日期：2018-03-15
稿件来源：临涣中利公司
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2018年以来，临涣中利公司以加强班组管理、培训、创新、安全文化建设为主要任务，激活班组“小细胞”，推进班组建设不断发展，为企业发展积蓄大能量。
完善相关制度标准，通过对班组管理实行日抽查、周自查、月考评、年考核的方式，对班组设备台账、定期工作及隐患排查等项目进行分别检查，对查出问题整改情况进行验收，促使班组各资料台账管理标准统一、规范。
结合班组创建，提升班组管理水平。对生产区域设备、安全通道、安全警示等进行统一标识，提升了设备目视化管理效果，大幅减少了生产现场“跑、冒、滴、漏”现象，在班组管理上融入中文博彩平台特色和个性元素。不仅在班容班貌上得到很大改变，更在班组管理的细节和员工的精神面貌上得到质的飞跃，在生产、经营、管理和文化等方面都取得了明显成效，有力的提升了设备和人员的管理水平。
发挥“传、帮、带”师徒互助、新老互学的方式，提升班组员工实际操作水平。对班组新入职青工采取师徒合同面对面、手把手辅导的方式，引导班组成员在学习或工作交流中取长补短、提升素质，促使班组建设整体水平再上新台阶。
同时，以劳动竞赛、技术比武，调动班组员工学技能的积极性，结合实际，以赛促学，提升员工素质能力。
成立技术攻关小组，解决现场技术难题。围绕生产经营中的技术难题，组织广大职工技术攻关，提升班组自主创新能力，促进班组建设再上新台阶。（赵静）
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