3月12日，皖能合肥公司召开2月份经营工作分析会，总结分析公司月度生产经营情况，部署下阶段重点工作。
会议指出，2月份在保障节日期间机组安全供电供热的情况，该公司各部门努力降低成本、减少亏损，总体对标情况良好。特别是在年度电力双边交易、春节期间燃料保供及机组供热等经营工作方面表现出色。但在煤价环比、同比上升，控制发电量保持少发的情况下，企业总体经营形势仍旧严峻。
会上，该公司党委书记、总经理王国庆对公司下阶段重点经营工作进行了全面部署：一是抓住一个主线。紧紧围绕“深化对标”这个主线，要求公司各部门扎实开展“深化对标”工作，将对标工作往深度进行、往广度扩展。二是抓住电量、煤炭采购及发电策略、全面预算管理三个重点工作。积极争取年度奖励电量，力争全省第一；有效控制燃料成本、多发效益电；落实全面预算管理，严格管控成本。三是抓好污泥耦合、充电桩、六安秸秆电厂常维三大项目，积极应对传统能源发电企业当前经营现状，破解发展难题，推动企业转型发展。四是控制资金风险，合理调整贷款结构，在控制资金风险的前提下，降低财务费用。（李俊 周静）
皖公网安备 34011102000937号
成员单位
友情链接
移动官网