临涣中利公司加强培训工作管理
发布日期：2018-03-16
稿件来源：临涣中利公司
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2018年，中利发电公司加大培训工作管理力度，以通岗培训、一专多能为主线，采取多种措施、多种形式的培训方式，在全公司范围内大力实施岗位技能提升工程，全力打造高素质职工队伍，进一步增强公司的凝聚力、战斗力，提升公司的软实力。
加强组织领导，明确培训职责。领导高度重视培训工作管理，成立了以总经理为领导的培训领导小组，组织制定培训工作方案，协调各部门的培训工作。要求各部门在确保设备安全稳定运行的基础上，提高对培训工作的认识，明确各级领导和管理人员的培训职责，要求各部门及班组制定详实有效的培训计划并严格组织落实。
加强培训落实，创新培训方式。秉承“理论联系实际”的原则，形成自上而下的培训网络。各部门在领导小组的带领下，充分利用班组内训、部门培训、专家讲座等多种形式加强对员工理论知识的掌握，充分利用现场讲座、实操演练、岗位大练兵等方式加强对现场设备的认知。同时，各部门因地制宜，充分利用内部资源，继续加强技术问答、现场考问、事故演练等培训工作，通过优化培训措施、创新培训方式，使员工的岗位技能得到提升。
加强奖惩机制，提高培训实效。为适应电力企业人员结构要求，扭转人力资源短缺局面，专门组织制定了详细的培训工作考核实施细则，按照“优者上，庸者下”的原则，严格连带考核机制，激励广大职工努力提升自身技能水平，为公司提升管理水平打下良好基础。（王勇）
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