皖能运检公司纪委认真践行监督执纪“四种形态”，结合项目点多面广的实际，从“四抓”即小错时时扯袖抓早、小节处处较真抓小、风险点环环盯牢抓细、压力层层传导抓实入手，推动基层项目经理“四项谈话制度”即任前时的专题廉洁谈话、公司季度会时的集体廉洁谈话、基层单位干部来公司时的即时廉洁谈话、班子成员下基层时的针对性廉洁谈话的落实，不断完善公司抓早抓小廉政建设工作机制。
        一是纪律条规常提醒。将党纪条规和集团、公司有关规章制度作为党员干部廉洁谈话的重要内容，不断增强基层单位党员干部的党章意识、纪律意识和“红线”意识。
        二是重点单位重点提醒。加大对维护、检修及国外项目的监督检查力度和频次，紧盯效益上的出血点，找准单位、岗位廉洁风险点，注重规范运作、财经纪律和责任担当等方面的提醒。
        三是节假日前集中提醒。在节假日等重要节点，采取集中约谈、明察暗访、公开曝光、发送廉洁短信等方式，督促提醒基层党员干部严格不越“红线”。
        四是薄弱环节专门提醒。针对招投标、项目外包、合同外工程、物资采购等方面存在的问题，对基层单位负责人进行提醒谈话，并对相关制度进行宣贯。
        五是苗头性问题个别提醒。对员工反映问题比较集中、民主测评满意度较低或连续两年年度考核居末两位的基层项目经理，进行个别提醒谈话，将问题消除在萌芽状态。
        今年以来，公司纪委重视用好用足用活第一种形态，出台《中文博彩平台》《中文博彩平台》《中文博彩平台》；开展项目经理党纪党规培训、知识测试；组织编写《中文博彩平台》；开展国外项目员工网上提醒谈话全覆盖；对15名有苗头性、倾向性问题的基层项目经理进行警示和诫勉谈话，责令书面检讨；将任前廉洁谈话范围扩大到重用干部和非中层序列的项目经理，明确对被谈话提醒后仍顶风违纪的，将从重或加重处理。（欧阳辉）