为提高防范和应对各类突发事件的能力，规范应急管理和应急响应程序，正确、快速、有效处置各类突发事件，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失，保证公司正常生产和经营秩序，2018年，临涣中利公司始终将应急能力建设摆在重要突出位置，通过全员参与、齐抓共管全面提升公司应急管理能力。
        加强应急管理制度落实。按照相关会议精神及文件要求，该公司自年初就对2018年应急管理工作进行了部署。组织成立应急工作领导小组，设置安全生产应急管理机构；审议通过《中文博彩平台》，第一时间组织下发了突发事件综合应急预案、突发事件专项应急预案、现场应急处置方案等相关文件，明确规定了各部门的应急管理职责、工作标准和考核标准，将应急管理纳入企业重要工作日程；配备专职或兼职安全生产应急管理人员，明确各级人员的应急安全责任制，通过责任层层落实、齐抓共管，形成自上而下的应急管理网络。  
        加强应急预案演练评估和措施落实。该公司按照“早谋划、早安排、早预防”的工作要求，结合春检、秋检等重要时段，将应急管理纳入日常管理工作中。定期组织各部门及项目部开展应急演练，进一步检验应急预案的完整性、准确性和可操作性，检验应急救援队伍的响应速度和应急物资的投入力度，并对演练进行分析和评价，确保各项演练取得预期效果；加强对应急物资储备、现场应急措施属地化管理；加强重点部位隐患排查和薄弱环节整治；加大厂房设备设施隐患排查力度，切实建立健全“横向到边，纵向到底”的安全生产应急预案体系，确保各项应急措施落到实处，为迎峰度夏、迎峰度冬期间防寒保暖、防台防汛、防强对流等恶劣天气打下良好基础。
        强化安全生产应急队伍管理。该公司要求各部门要将应急管理办法和预案作为当前各项培训的重要内容，要求各班组将机组应急技术和降非停管理培训相结合，重点岗位、关键岗位要熟悉应急处置内容，掌握应急响应流程，同时按照“走出去、带进来”的原则，认真吸取以往及兄弟单位的成功经验和教训，切实提高各岗位应急专业水平和处置能力，为打造一支业务能力强的应急管理队伍而努力。
        加强应急预警和信息报告。该公司通过加强对重大危险源和安全生产重点区域、重点部位的风险分析和评估，由应急职能管理部门实施挂牌预警；严格执行突发事件应急管理办法中有关信息报告的要求进行新闻发布；通过多渠道、多途径切实保证应急管理工作落到实处，确保公司安全生产长治久安。（王勇）