4月8日上午，钱营孜发电公司组织监理单位、厂外输煤总承包单位、厂外中水管线总承包单位、厂内EPC总包单位及各施工标段召开项目2018年一季度安委会。该公司领导孟凡功、李腾、王晨、张宏、张磊出席会议，会议由项目安委会副主任、公司副总经理张宏主持。
        会上，各参建单位汇报了2018年一季度安全工作情况，分析存在的问题并对二季度安全重点工作进行了汇报。安委会主任、公司总经理李腾重点分析了一季度项目建设的安全形势及存在的问题，并对二季度的安全工作提出了具体要求：一是要切实吸取2.6事故教训，加强分包单位合同管理、人员管理、施工组织管理、安全教育培训与交底管理，并加强临时用工管理及门卫管理，杜绝短期用工、无证人员进场；二是要加强“春检”工作，切实排除现场安全风险和安全隐患；三是要加强对#2吸收塔防腐、#1钢板灰库施工、矿供气管道吊装等重大危险作业的检查，加大习惯性违章考核力度；四是要加大机组投运前安全设施、环保设施的治理消缺力度，机组启动前安全、环保“三同时”必须要具备条件；五是要坚持调试安全，实现安全调试；六是要认真吸取庐江电厂“4.1”吊装干式变过程中造成人身伤亡事故教训，确保不发生类似事故；七是春季来临，气温回升、天气干燥，要加强施工作业人员精神状态确认、防暑降温、防火等工作；八是监理、业主、总包要组织对各标段项目部领导、安监、质量、技术人员、现有人员进行排查，确保人员在岗且满足现场施工要求；九是要高度重视机组投产后尾工处理和消缺过程中的安全管理，严格执行“两票”制度，确保后期安全生产；十是要严格执行安全生产信息报送制度，信息快报要准确、及时。
        公司党委书记、董事长孟凡功进行了总结发言，针对当前施工安全情况提出了具体要求：一是各参建单位要认真落实、贯彻此次安委会会议各项工作；二是EPC总包单位及各施工单位要切实担负起对安全的主体责任，项目第一负责人必须要到岗、尽职、履责到位；三是厂外输煤项目部要尽快盘点尾工，克服困难，抓紧消缺；四是进入项目建设后期，各参建单位要严格管理，坚决把安全工作推上去，做好收尾工作。