临涣中利公司“四个回头看”助力管理提升
发布日期：2018-04-11
稿件来源：临涣中利公司
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2018年，临涣中利公司加强精细化管理，以“提质”“提量”“提效”为抓手，秉承严细实精作风，认真开展四个“回头看”，全面提升管理水平，助力管理提升。
“安全管理”回头看。该公司以春检、迎峰度夏等活动为契机，成立督察督办小组，做到有重点、有亮点、有反思、有进步。各部门、各专业不定期组织安全大检查，加大隐患排查力度，对机组缺陷与安全隐患进行及时登记、消缺与排查，严格执行闭环反馈机制。加强检修队伍管理，禁止以包代管，精准发力，查找管理短板，弥补安全漏洞，消除安全生产隐患。
“设备治理”回头看。该公司对所有检修后的设备进行全面评级，按设备评级标准及时分类，每季度、年度进行全面比对，认真分析设备检修、运行状况，针对公司设备存在的主要问题，提出治理实施方案及解决措施，并部署下一步设备综合治理和技改工作。
“应急演练”回头看。该公司积极开展应急演、消防设备事故、触电急救演练等活动，进一步推进安全文化体系建设，提高全体人员的安全意识和事故防范能力，筑牢安全生产基础，确保人员人身安全和发电机组安全稳定运行。
“规章制度学习”回头看。该公司积极制定学习计划，扎实推进下一步工作部署，对各类文件、会议精神、规章制度进行再学习、再领会，建立切实可行的制度体系，确保各项工作顺利开展。（葛龙龙）
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