为进一步落实“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，皖能马鞍山公司加强党组织建设和党员队伍建设，按照“项目化管理、组织化推进”的原则，强化“项目+目标+过程+激励”的党建项目化管理，将党建工作融入安全生产、融入提质增效、融入经营管理，深入开展抓实事、聚合力、创价值活动，为企业和谐稳定提供坚强政治保证。
        创新亮点，围绕中心选题立项。马鞍山公司各党支部紧密围绕有利于促进企业改革发展、提升管理水平、服务生产经营，广泛开展调查研究，集中精力抓一个项目、做一件实事。技术支持部党支部结合公司防非停措施，实现炉外机外承压管道无泄漏为目标以《中文博彩平台》立项；机关党支部结合党建品牌和企业文化建设以《中文博彩平台》立项；发电部党支部结合节能减排以《中文博彩平台》立项；实业党支部为提高职工福利水平以《中文博彩平台》立项，通过项目的确立，围绕公司2018年重点工作、难点问题，列清单，兑承诺。
        明确目标，落实责任控制过程。在确立实施项目后，按照项目化管理的核心要求，认真编制项目实施方案、实施细则、考核标准。按照“谁立项，谁负责”的原则，及时做好党建项目具体实施计划的落实推进和效果预测等工作，确保达到预期效果。建立党建项目管理台账和领导责任机制，将“党政同责、一岗双责”作为干部履行职责的重要抓手，落实责任，分工负责，抓好过程管理，确保项目实施有依据、管理有人员、落实有制度、保障有措施，真正使项目进展有序，解决具体实事，确保项目不走过场。
        推广转化，实施激励强化考核。要求每季度上报党建项目化工作推进情况，提出阶段性目标任务，明确执行部门和人员，加强对工作节点的考核。项目实施完成后，进行全面自查考核，认真归纳好的经验和做法，客观评价党建项目实施效果。党群工作部负责对项目实施效果按照是否具有特色创新、是否取得实效、是否实现预定目标等方面进行考评，并与党支部月度工作考核挂钩，保证项目有目标、有过程、有结果、有考核，形成闭环管理，真正使党建项目化管理由虚到实，落地生根。（乙夫文）